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多湖辉心理操纵术-第48章

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业的冲突,然后让他们扮演所选职业的角色。
    有一位学历史的大学生把去考古队当作第一志愿。当要求
他设想一下考古队的生活,并想象参加工作一年后的一个夜晚
与一位知己发泄对工作的不满。当做这种设想的时候,这位学
生马上对自己的选择后悔了,他觉得考古队的生活十分乏味、琐
碎,并不符合自己的浪漫气质;他觉得第二志愿当教师是更为可
取的,与自己善于动脑而不善动手的特点十分吻合。
    还有一位学生原打算毕业后去法院当法官,经过角色扮演
后,也改变了主意。他觉得自己无法容忍法官的单调、无创造性
的工作,而原来的第三选择去一公司工作更适合自己的冒险、求
新的性格。经过这种角色扮演的训练,许多大学生突破了原有
思维的框架,学会从新的角度和新的立场来思索、评估原有的方
案,他们完全变成了另一种人。许多人对自己原有决定中的如
此严重的疏忽感到惊奇,如此严重的危险后果自己竟没意识到。
    还有一些人虽然在角色扮演之后没改变初衷,但对自己的
选择再也不抱那么多幻想了,他们变得较为实际,对未来职业的
不利方面有了更准确的把握,并作好了迎接挑战、迎接困难的准
备。
宽恕带来力量与平静
    多湖辉举了一个例子,说明了宽恕带给人的力量与平静。
    有位身材魁梧、事业有成的生意人,道出他儿时与父亲的一
段相处经验。他出生后没多久,父亲便远赴战场。因此他在四
岁之前很少见到父亲的面,可说是由母亲及祖母带大的。当父
亲返家后,很快就发现:“这些女人教坏了他的儿子”,因此他准
备“让他变成真正的男子汉”。
    父亲是个纪律严明、说一不二的人。他因工作所需,大多时
间都在外奔波,只有在星期五晚上才会回家。那时母亲便会递
给他一张纸,上面列满了儿子一周来所犯的大小过错,结果当然
是一顿痛打。不用说,父亲在家的时候对小男孩而盲,实在是一
段不愉快的回忆。    ,
    当他六岁时,有一天从学校放学回家,路上遇到一名流氓想
揍他,他一路哭着跑回家,没想到父亲却告诉他,如果他的举止
一直像个女孩,就要让他穿上女生的衣服。而那次父亲真要他
穿上洋装,再回去面对那名流氓。    
    这个健壮的生意人说到这里,眼泪不禁落了下来。他说他
这辈子之所以有情绪上的毛病,理由便在于此,酗酒也是由此而
起。然而,当他采取“匿名戒酒协会”的12项步骤后,他才了解
到,父亲并不是因为恨他,才这么对他。他父亲完全是出自一片
爱心;那是他儿时接受的教育方式,也是他唯一知道的方式。了
解这层道理之后,这名生意人终于原谅父亲的所做所为,内心获
得了平静。
    读者之中,可能有不少人曾受不公平待遇。请原谅那个欺
负你的人吧!也许你有千万个理由,证明那个人不值得原谅。
但是奉劝你,将这个问题交由上帝去处理,让它去决定谁该得到
宽恕,谁不该获得谅解。
    不论你是否觉得对方值得宽恕,你都得宽恕他。因为你若
不原谅他,你的一生就永远逃不出他人控制。事实上,此人对你
的过去有不良的影响。你当然不愿他继续影响你的现在、限制
你的未来。请记住以下这点:“登山莫带砖”。
    你要懂得登山莫带砖的道理,通过宽恕,将愤怒、怨恨的砖
头一一卸下。一旦行囊减轻,自然能够爬得更高、走得更快。宽
恕的好处不仅于此,它还可使你忘却往事的不悦,将心思投注在
眼前;赋与你更大的成长空间,得以尽情发挥;拥有更光明的将
来,朝着美好的方向前进。
    真正的、彻底的原谅,可以刮去旧日情感伤口的脓水,除去
伤口的痕迹。
    如果说“我可以原谅,但我忘不了”,这等于是说“我不原
谅”。不能忘记的原谅、铭记在心的原谅,会使你即将痊愈的伤
口再度受到感染。
    如果你对你的原谅太放在心上,你就很容易觉得被原谅的
人还欠你某些东西,事实上你并没,有真正原谅别人。
    所以原谅的理由非常重要。不能为了表现慷慨、为了帮人
家的忙、或者为了证明自己是个道德高尚的人而原谅,而应当是
注明“无效”一笔勾销,认为根本就没有什么需要原谅的错事。
    要忘掉你的原谅,忘掉你所原谅的事;尤其是要抛掉你的怨
恨情绪,把它视为不必要的东西。譬如盲肠炎经常侵扰你,让你
遭受痛苦的折磨,这时你会把它作为没有好处、无需保留的东西
去割掉。
    原谅有许多谬误的形式。普遍的说法是劝诫人们应该原谅
他人以使自己“美好”,可是很少有入劝我们原谅他人以使自己
“快乐”。当你真正地原谅了之后,才会由衷地感到满意与快乐。
    还有一种说法是:原谅使我们置于优越的地位。原谅了某
个人,你便觉得自己比这个人优越、美好。这等于有意地制胜他
人。心理上制胜他人的感觉,实质上带有报复的意味。然而报
复性的原谅并不等于治疗性的原谅。治疗性的原谅就像外科手
术,对于错事必须割掉、根除、消灭得一千二净,仿佛没发生过一
样。
第三节 不妨自我膨胀
将困难挂在树上
    当你因外在事件导致意志消沉,最好的应对方法是心里想
着:既然我还能活着,而先前的痛苦及磨难也结束了,从现在起
我一定会否极泰来。想想,与其哭丧着脸面对问题,倒不如笑脸
以对。只要你能扭转态度,自然会想办法寻求解决之道,终而摆
脱烦闷心境。  
    态度是人所能控制的,而掌握你的态度正是你的责任,也是
你唯有的机会。
    在艾普狄格洛夫的《感谢麻烦》书中,他提到有个人是这么
处理情绪低潮的。他说,某人拥有一份高难度的工作,但他无论
当天工作再怎么难巨,回到家时仍能笑口常开。有人便问他原
因,他说:“我在前门种了一棵红山毛树,每天回到家时,我就想
象将一天的困难全挂在树上,然后对自己说:‘晚上先挂在这里,
明天一早再取回来。
    “有趣的是,等到隔天早上出门时,那些我原本认为困难的
事,大多已不翼而飞,就连仍挂在树上的几项也减轻了一半重
量,没有昨晚那么烦人。”    .
    从客观的角度来看,我们脑中绝大多数的困难,在现实生活
中从未发生。据艾普狄格洛夫所言,《波士顿地球报》多年来在
编辑栏中,一直刊着这句睿智的话:“我老了,麻烦事一大堆,但
是这些事大半没有发生过。”
    艾普狄格洛夫说:
    你要庆幸自己拥有一份艰难的工作,你有一半的薪水是来
自它的难度。若不是这些出错的事、难缠的人,以及每天工作时
的不悦与问题,老板可能早已用半薪另聘他人。由于这份工作
需要智慧、创意、耐性、谋略及勇气,你才得以保有它,甚至赋与
你更大的挑战。如果我们主动迎向困难,凭着谨慎的态度及良
好的判断力将它解决,并视之为机会、不以为苦,那么你的进展
速度必定十分惊人:对于不畏艰难与麻烦的人而言,永远有许
多重要工作等着他们。
    多湖辉也认为这套方法对轻微的沮丧相当管用。
人生就象云霄飞车
    人的一生中,起伏变化比我们想象中的还要频繁。就某方
面而言,人生真可谓是云霄飞车。有时,事情的发生突如其来,
有时却是自作自受的。偶尔还有来自别人或生活上的重击,令
你苦不堪言。
    多湖辉举例说下面一则真实故事,虽然令人难以置信,但你
可以在1982年《大英百科全书年鉴》“年度奇事”一栏中找到它。
故事描述住在犹他州的海斯的一天。
    有天早晨,他因屋顶漏水滴在脸上而惊醒。他急忙下床,要
找房东想办法,但是他一站到地上,才发现地毯全浸在水里。房
东叫他赶紧去租一台抽水马达。
    海斯冲下楼,赶到车子旁,准备开车去租抽水马达,没想到
车子的四个轮胎全部没气;他再跑回楼上,拿起电话,结果竞遭
严重电击,差点就一命呜呼;最后他找来一位朋友,请他带他去
求援。
    当他再度下楼,车子竟然被人偷走。他知道车子的汽油不
多,一定跑不远,于是和朋友走了几条街,将车子找回来,合力推
到加油站,先加满油,再将轮胎打满气。
    稍后,海斯回到家,准备上楼换衣服,以便参加晚上举行的
预备军官训练队结业典礼。他穿好礼服,正想踏出家门,才发现
木门因浸水膨胀而卡住了,只好高声大叫,直到别人赶来将门踢
开,才得以脱困。
    当他坐进车子,一不留神竟坐在先前放在驾驶座上的刺刀,
于是立刻被人送进医院接受治疗。
    最后是朋友送他回家的。他一打开家门,发现天花板落下
的灰泥打落他的鸟笼,里面几只得过奖的金丝雀全死了。他急
急忙跑过去,即没料到湿地毯很滑,一不小心便重重滑了一跤,
伤到脊骨,于是又被人送进医院。
    有位记者知道这件事以后,便跑来问海斯:“你如何解释这
一天所发生的事?”他的回答是:“看来似乎是上帝想整死我,但
是一再失手。”
    我们虽然不可能一天中发生那么多倒霉事,但屋漏偏逢连
夜雨的情况也不是没有。人生有起有落,挫折的感觉常会引导
我们走入歧路,偏离目标。
    在这种时候,我们应该遵照演说家麦克莱利的建议,这位曾
在越战身受重伤的美国英雄说,此刻应采取的方法是FIDO法,
亦即“忘掉它,向前走(forget if and drive on)”。
如何对自己提出问题
    日本有位叫富山太郎的人士,在一场车祸中连人带摩托车
卷进大卡车下,不幸遭油箱漏油起火烧伤,全身2/3的面积为三
级烫伤,在医院躺了七天七夜,面目全非,妻子因此遗弃他。
    但他并未因此而被击倒,出院后改做火炉生意而获利甚丰。
但悲剧再度发生,富山太郎在一次飞机失事中腰部以下终生瘫
痪,当时,他还是自问:我还有哪些地方比别人幸运?他在医院
中遇到一位美丽的护士小姐,他马上想:我怎样才可以约她出
去?
    富山太郎就是这么一位好问问题的人,一年后,他娶了那位
护士小姐,至今恩爱如初。目前他已成为百万富翁,是日本最具
影响力的人士之一。他和常人的差异就在于不断思考并对自己
提出的问题,因此他活得快乐且充满信心。
    日本一位喜剧明星拥有广大影迷,他遇事就自问:我如何把
这事变得更能惹人发笑?因此传递出来的思想行为一致,真正
博得观众的欢心。
不要先考虑到自己能不能做
    集团思考的目的在于经由无限制地自由讨论,产生解决问
题的方法或创造性的新观念。而这种集团思考成功的先决条件
为重视别人的构想,在别人的构想中找出其可行或不可行的理
由,归纳、总结出最好的方法。
    除了重视别人的构想之外,还要勇于表达自己的看法,有什
么意见先提出来,做不做得到或值不值得,留待以后考虑。通常
消极的人很容易一开始便打退堂鼓,认为自己做不到、自我否
定,即使有新的构想也不敢说出来,同时也怕说出来后会遭到别
人的反对。
    创立“世界的本田”的本田宗一郎曾说:
    “不要担心失败,真正该担心的是你因为害怕失败而不敢放
手一搏的心态。”   
    这真是一句至理名言。每一个人都很容易自我否定,将难
得的构想在一开始便否定它的价值。尤其是消极的人最容易用
这种消极法,认为自己很没用或构想不佳,使得原本就缺乏的自
信心与积极力更加缩小。任何事都不去做;不去想,只等着别人
帮忙。
    因此,在面对新的工作挑战时,先不要想自己能不能做,后
果如何,而要先考虑到如何动手去做,自己先做好心理建设,养
成接受后果的坚强心态,任何希望都不可以放弃,只要有一点点
可行性即着手去做。当然也许一开始并不如你想像中的顺利,
但你可以经由失败的尝试中获得修正,产生新观念,内部的消极
心理便会在不知不觉中减少,而产生信心与积极力。
    我们几乎每天都可以在报上读到年轻运动选手打破纪录的
新闻。
    最著名的运动障碍叫“四分钟一里”。多年来,专家一直认
  为运动员不可能在四分钟之内跑完一里。但在1974年,一个叫
  罗杰·班尼斯特的人在四分钟内跑完了一�
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