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美国货币史(1867-1960)-第91章

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当的声望,或可以相比较的经验、能力和勇气。2*3 4*5+;,在 &〃61 年 〃 月 & 日前担任联 
邦储备委员会的主席,显然也是个很有能力的管理者,而 ’()*+; 也支持过他的上任。然 
而,他在储备银行和联邦储备委员会的冲突中起到了领导作用,并且强烈反对进行政府 
债券的公开市场操作。后来他离开联邦储备委员会担任波士顿储备银行的总裁,这个 
职位使他得以继续施加影响,反对纽约储备银行所主张的政策———并且还和从前一样 
有效。接替 4*5+; 的是 75;8+8 9838),他在 &〃&: 年离开他华尔街的经纪公司任职于一 
个战时机构,成为战时金融公司的首脑,其后又在包括联邦农业贷款委员会在内的许多 
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比较上文注释!&’和!〃()中 …。))/0*+ 的讲话。 
联邦储备体系当时的薪金结构某种意义上能反映出储 备 银 行 和 联 邦 储 备 委 员 会 的 相 对 地 位,也 能 体 现 它 
们吸引人才的能力。直到 &〃6% 年,一名联邦储备委员会成员的年 薪 是 &; ! 万 美 元。虽 然 和 内 阁 成 员 薪 金 相 等,但 
是却和银行总裁( 之后是主席)的薪金相去甚远。纽约储备银行的 ’()*+; 从 &〃&〃 年至去世,年 薪 都 是 % 万 美 元,而 
…。))/0*+ 也是如此。!1 世纪中,其他银行总裁的年薪最低是 ! 万美元(《 个南部和西部银行),最高是 6; % 万美元( 芝 
加哥银行)。相对差距在 &〃? 
》。88)) 01 @+…1A:,B+0C7,…1; 4:…。1 @…1D。1E,》。》)0E+…7:);,〃#%;…1;“()》F)+ @…1D 2)/)+=)/—2)70+8 09 8:) 40》》。8? 
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()*)+ 向参议院银行和货币委员会建议,通过限制国家特许机构的银行业特权,在美国建立一个统一的商业银行体 
系。联邦储备委员会总体上支持该项立法的合宪性( 。F。;H ,77H #—&#),但是并未采取进一步行动。 
;…++。/01 反对 ()*)+ 同意担任复兴金融公司(234)的主席(J08)/,K0C1; O
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