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有了上次的经验和教训，这次我们不论从节目的创意上、还是节目内容的规划、广告的创意、样带的制作等方面都投放入了大量的精力，而且紧密围绕 焕新活力每一天的主题，全力打造一档可听性、趣味性、互动性、娱乐性强的广播节目为主，即使是在壳牌喜力的产品内容与专题内容衔接上，我们也是煞费苦心，必须能找到话题与产品的衔接点，巧妙地结合起来，我们才选用此话题作为当期节目的主题，不然我们宁可放弃。也是由于这一主题和观点，在第二轮比稿中我们以绝对的优势胜出，拿到了壳牌喜力的广播专题节目的创意、制作及发行这单业务。
虽然，服务壳牌喜力的工作已接近尾声，但是从提案、比稿、到专题节目内容的敲定、话题的选择、文稿的审核等内容的沟通过程中，给我影响最深的就是：他们希望我们能提供给他的是一档好听的节目，首先必须在保证了这点之后，才可以谈产品及与产品怎么结合的问题，用他们的话说，即使你在节目中不提及我的产品，也没有关系，重要的是节目必须好听，当然，在前期的六十多期节目中，也确实有十余期节目就纯粹讲的是健康的生活、解压方式等内容，没有丝毫壳牌喜力的产品的内容。客户同样也非常认可。
而国内的许多客户，在谈到广播专题、广播广告的创意时，似乎感觉是我花钱了，你干嘛不说我的产品阿，非要在节目中充填大量的产品信息、每一分每一秒都不想浪费似的。可是这样的话，节目失去了它的可听性、娱乐性而成为了一条大的硬广告，这样的节目还有什么用，还有谁听呢？因为广播媒体是一个主要的辅助媒体，也是唯一一个非视觉媒体，它的伴随性特别强，很多人在收听广播的同时，很有可能还在做其他的事情，比如说：开车、散步等。这样，你就必须以非常出彩的创意、音效等第一时间抓住受众的耳朵。如果失去了这两点，广播专题和广告也就失去了效果，那又何必浪费自己的广告费用呢？
在此，我也奉劝那些在广播专题创意中只要求产品、产品、还是产品信息的老板、公司还有……醒醒吧，别忘了我们作专题节目的宗旨：好听、娱乐、趣味……
TO：jojo香辣蟹
看你发展方向，从AE到AM或AD需要时间熬，如果你更有经历或对未来有期待，建议你可以改做PLANNER，几乎都是英文操作的，还能学策略。以后去企业也方便
作者：jojo香辣蟹 回复日期：2006…8…2 16：24：00
现在正好有个机会，planning manager在招intern，但是，我刚到这里才两个月，我的大老板是希望我至少做一年的AC。而且，planning的人也不可能招我去得罪RBD，眼看机会就这样溜走了。反正我现在的处境满尴尬的，希望马上可以转岗，但是必须熬。
作者：破冰船212 回复日期：2006…8…2 19：20：00
知道了。谢谢楼主
作者：冰紫谷 回复日期：2006…8…2 22：02：00
楼主，我从你的博客追到上路杂志又追回天涯，多亏你普及的广告圈知识，使我终于明白自己一直想做的是什么了——广告！但我不知道自己是从AE作起还是文案，参考了你文中一些建议仍然没什么头绪。如果可以是否能加入你的QQ群？向你们这些前辈请教？？
作者：郑板桥的郑 回复日期：2006…8…3 13：14：00
TO：jojo香辣蟹
我认识一个重庆女孩子，她的经历也许可以给你参考。她之前在某国际公司的媒介部门，后因为向往客户部，努力了几次转部门很难。最后她只好辞职，然后通过内部同事关系，在数星期后，该公司再次缺AE，于是她投递了简历，最后成功了。4A的人际是比较复杂，谁也不好得罪，否则你上司会以为其他部门挖墙角。一个国际集团也是如此，相互跳槽的对谨慎的老板来说，就会先请你在旧公司辞职，他才愿意收你，否则怕引起不必要的挖角麻烦。你思考吧。
TO：冰紫谷
你说得让我好感动啊，谢谢你如此支持我。
AE的所在部门是目前广告圈子比较缺乏人才的部门，入行门槛低些，虽然说似乎样样都要懂些。刚开始起步就是打杂的。基本上文凭和语言关OK就可以了，至于经验和能力可以靠实践去培养。必须要有耐心。等混多2年，做到AM以上就不同了。以后去企业也很方便。
文案属于创作部门，目前人才饱和竞争激烈，该职位对英文语言要求不高，除非特殊客户的特殊要求。文案的英文是COPYWRITE，当然和写作有关，所以你要自我分析，你是否是这方面的材料。文字功夫好只是其一，还需要有活跃的创意能力，只会写绣花文字缺乏想法的人，很难有远大发展前途，人不可能永远只做人家的执行下手吧。要三思了。
总之4A分工很详细，跟流水线工厂一样，具体靠实操体会拉。
另外：我看了看这个版的招聘，都是些不太入流的或边缘单位的招聘，如果大家也希望我能将＇上路杂志＇的4A招聘消息刊登过来，我也可以提供。但是估计重新开主题帖子可能会引起误会的。如果大家兴趣不大，想入广告行业求职的，也可以去＇上路杂志＇寻找你想要的信息。
—— 上路杂志：中国最大的4A广告资讯平台__ 36ing/
作者：郑板桥的郑 回复日期：2006…8…3 13：21：00
补充一下：欢迎有兴趣的朋友加入我和同行朋友们的QQ群，因为目前两个号码都满了，在申请第三个，下星期会在本人天涯BLOG这里全部公布出来，大家请稍等
作者：郑板桥的郑 回复日期：2006…8…3 13：22：00
补充一下：欢迎有兴趣的朋友加入我和同行朋友们的QQ群，因为目前两个号码都满了，在申请第三个，下星期会在本人天涯BLOG这里全部公布出来，大家请稍等
作者：ydcg8 回复日期：2006…8…3 19：56：00
成功的故事；成功心得；成功=知识＋人脉
成功=知识＋人脉交流群11977207
作者：cannaww 回复日期：2006…8…4 17：54：00
尊敬的楼主，从你开帖以来我就一直关注，也去您的上路杂志看过很多次，感谢楼主的辛勤无私奉献。我在一家本土的公关公司工作了快三年，服务了不少的国际大品牌，一直想进入4A广告公司学习更多国际化的服务经验。我的优势是对PREventMedia等都有深入的了解，也能参与策划，有提案能力，也有良好的沟通和协调能力。劣势是英文口语较差，我的目标是想到4A做客户服务，而且不怎么认识4A的人，不知道是不是有希望？
作者：黑色海崖线 回复日期：2006…8…4 22：28：00
。。。。记号
作者：黑色海崖线 回复日期：2006…8…4 22：29：00
。。。。记号
作者：黑色海崖线 回复日期：2006…8…4 22：32：00
。。。。记号
作者：中国影视广告网 回复日期：2006…8…5 4：59：00
真好
中国影视广告网是中国影视广告第一门户网站。电信访问：cntvc网通访问： cntvc
作者：冰紫谷 回复日期：2006…8…5 13：01：00
楼主，看到你的回复我大慨心里有了底，其实一直倾向于作AE，但脑比较活跃喜爱策划而难于取舍。现在订下朝AE发展，目标是广州！十分谢谢你！希望你早点建好QQ群，我会经常到你博客蹲点哦^^
作者：郑板桥的郑 回复日期：2006…8…5 13：53：00
感谢大家支持，楼上诸位问题本人下星期回复，现在补充上述全球广告格局后半部分：
NO。4 Publicis Groupe（巴黎），中文名：阳狮集团
下属主要公司：SAATICH & SAATICH盛世长城广告、PUBLICIS阳狮广告、LEO BENET李奥贝纳广告。媒介公司实力传播（实力媒体和突破媒体）、星传媒体。
阳狮集团，法国最大的广告与传播集团。
1926年创建的阳狮集团（Publicis Groupe SA）在上个世纪90年代中后期，通过一系列并购迅速跻身全球性广告与传播集团之列。2000年6月该集团以价值19亿美元的股票平稳收购盛世长城（Saatchi & Saatchi），加强了集团的美国业务；2002年3月，对广告集团B3（由李奥贝纳和达美高于1999年合并成立）3 0亿美元的收购及入股电通17％，使阳狮进一步巩固了在美、日的市场份额。然而此项交易也导致了达美高（D’arcy）在华客户 光明乳业、上海家化、多普达手机（DOPOD）和南孚电池等转投奥美、天联和电通等4A公司怀抱。实力传播与星传媒体（Star MediaVest Group，2002年以全球217亿美元的承揽额位居最大的品牌传播公司之列，在76个国家设有110个办事处）的组合，使阳狮成为世界第一大媒体策划与购买商。2002年，阳狮以27亿美元的总收入排名全球第4大广告与传播集团。
Publicis 初期是巴黎一家专做平面的广告公司，于1926年由Marcel Bleustein 创建，后来随着业务的扩展成为了全面代理的广告公司，并在 1946 年后进入英国、德国、美国等市场。阳狮在创办人 Bleustein 的带领下稳步前进、在资本运作上没有什么太大的动作。 ＇NextPage＇
1996 年， Bleustein 谢世，列维（ Maurice Levy ）上任，阳狮开始兴风作浪了。 阳狮先是在 2000 年 2 月收购了美国的 Fallon ，
2002 年3月7日又收购了拥有李奥贝纳（ Leo Burnett ）、达美高（ DArcy ）的 B3 广告集团。 在 B3 被阳狮收购之后，
2002 年 10 月，阳狮正式宣布关闭达美高公司。达美高拥有宝洁、可口可乐、百威啤酒等知名客户，在全球拥有超过 6000 名雇员，是 2001 年全美第 11 大、世界第 14 大广告公司。达美高在中国市场以较小的投入获得了可观的回报，在 2001 年香港 4A 广告公司中营业额排名第 8 位。但因为在阳狮的全球战略中，达美高所担负的作用有限，就这样，一个有着骄人业绩的百年老店被资本湮没了。
1970 年， Maurice Saatchi 、 Charles Saatchi 兄弟与 Tim Bell 创立 Saatchi & Saatchi 公司。 1995 年，因为公司股票在股市大跌，发行的巨额的可转换债券又使公司雪上加霜， Saatchi 公司董事会忍无可忍，赶走了创始人Saatchi 兄弟。兄弟二人又建立了 M&C Saatchi 广告公司分庭抗礼。同年，为了摆脱 Saatchi 兄弟的阴影， Saatchi & Saatchi 改名为 Cordiant 。 1997 年， Cordiant 管理层决定把公司分隔为 Cordiant 传播集团（主要包括达彼斯）和 Saatchi & Saatchi 两个独立运作的公司分别上市。 2000 年， Saatchi & Saatchi 被阳狮收购。＇NextPage＇
NO。5 Dentsu电通（东京），中文名：电通
下属主要公司：电通广告、电通传媒、电通公关、Beacon munications
电通：日本最大的广告与传播集团
在华组织结构：北京电通由三方合资，日本电通占51％的股份、中国国际广告公司占47％的股份、大诚广告占2％的股份。
电通株式会社（Dentsu）成立于1901年，总部位于东京。在日本电视广告媒体市场，电通控制了40％以上份额，但其海外业务的收入比例不到总额的5％。2000年以来，该公司开始对外扩张，通过与阳狮换股（作为投资B 3的延续，持有阳狮15％的股份）拓展欧美广告市场。电通在2002年以21亿美元的收入排名全球第5大广告与传播集团。
电通于1994年5月正式进入中国市场，与中国国际广告公司及民营企业大诚广告合资成立了北京电通；为避免同时管理竞争品牌 ，电通在华还组建了北京东方日海、上海东派广告2家合资企业。电通东派在中国分别拥有上海、北京、广州三家分公司。其中上海东派是总部。其董事长黄枫同时也是北京东方日海的董事长。主要客户北京有红牛，广州有尼桑，上海就不知道啦。北京电通还引进了“ 全方位信息交流服务”，促进中国企业与市场更加密切地交流，具体涉及�