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建立学习型组织是所有企业的共同目标之一。从创立之日起，蒙牛便规定了一个每周“学习日”（2003年之后固定在星期二下午，2~3小时的集中学习），雷打不动，让“培训是最大的福利”实至名归。
为了实现“团队学习”的目的，牛根生前后5次向参加学习的干部赠送书籍。2003年春节，老牛向中层以上干部每人赠送1套《大染坊》光碟。2004年春节，牛根生个人再次拿出60多万元，为团队400多名干部每人赠送一个“三件套”：一套余世维主讲的《领导商数》光碟，一套《汉武大帝》光碟，一部DVD影碟机。
学习型组织的创始人彼得·圣吉来中国讲学时，蒙牛高层曾亲赴北京，封闭受训，聆听大师教诲。
随着蒙牛事业的迅速发展，人本经济的内在张力进一步增大。2003年4月2日，蒙牛商学院正式成立。
在商学院开学典礼上，有一颗郁郁葱葱的“愿景树”，上面挂满了首届学员的“愿景卡”。公司总裁的“愿景卡”上写道：“为员工搭建实现人生价值的平台，为消费者提供增进健康的绿色产品，为民族创建一个绵延百年的世界品牌，为国家创建一个具有国际竞争力的卓越企业。”
从此，国内的大家、名流，走马灯似的被邀请到这里讲学。
2003年7月19日，蒙牛举办首届学习节，并将每年的这一天确定为“蒙牛学习节”。
蒙牛团队学习的途径是多种多样的，有时看上去就像信手拈来。例如，他们曾从联想拿回“一面普通的镜子”，而赋予它一个更加意味深长的主题：“把镜子转向自己。”
液体奶事业本部员工的办公桌前，每人都摆着一面镜子，镜子的下方写着：“你的表情决定你的工作态度”。这面朝向自己的镜子，代表着蒙牛人良好的工作态度与健康积极的心态。杨文俊副总裁说：“我去联想集团参观的时候，看到他们客服中心的每位员工面前都有一面小镜子，刚开始以为是化妆镜，后来才发现，这面镜子不仅可以帮助员工看到自己的整体形象，保持仪容整洁，更可以使员工时时都能够从镜子中看到自己的表情，从而能知道自己对待客户的态度。于是我将这种虽然细小，但却有效的管理方式学了过来，让我们的员工能从这面镜子中认识自我，端正工作态度，保持积极心态，使每一项工作都畅通无阻。”
蒙牛团队共同学习过的一个寓言故事：
猎狗追野兔——“尽力而为”还是“全力以赴”？
很久以前，有一位猎人带着猎狗在树林里打猎。有一天，猎人发现了一只野兔，举枪射击，打中了兔子的一条腿，受伤的兔子慌忙而逃。猎人命令猎狗追击，猎狗追了很久却空手而归。猎人问猎狗：“你怎么空手回来了呢？”猎狗说：“我已经尽力而为了。”兔子拖着受伤的腿跑回家，全家欢欣鼓舞，问小兔子，你拖着受伤的腿，是怎么逃过猎狗追捕的呢？兔子回答：“我全力以赴地跑，猎狗尽力而为地追，所以我赢了。”
第十五章 大牌靠创：牛根生的“共产实验”
舆论界说，181年前罗伯特·欧文在资本主义环境下做了一次“共产实验”，2005年牛根生在社会主义环境下也做了一次“共产实验”……恩格斯说，“一个民族想要站在科学的最高峰，就一刻也不能没有理论思维”。牛根生无疑是一位试图通过理论与实践的双重创新，以推动中华民族站上这个最高峰的身体力行者……
一、全球捐股第一人
2004年末~2005年初，一个爆炸性消息在会上、报上、网上以惊人的速度传播：作为蒙牛最大的自然人股东，牛根生将自己接近10％的股份全部捐出，创立了保障蒙牛百年发展的“老牛专项基金”，成为全球捐股第一人！
具体操作分两步走：第一步，在老牛有生之年，将股份红利的51％赠予“老牛专项基金”，49％留作个人支配，股份话语权不变，但当牛根生卸任董事长后，表决权将授予继任者；第二步，在老牛天年之后，股份全部捐给“老牛专项基金”，家人不能继承，妻子、一儿、一女每人只可领取不低于北京、上海、广州三地平均工资的月生活费。
我国古人称颂墨子时说过一句话：“摩顶放踵利天下。”
呆在牛根生身边，让你时不时想到这句话。别看他几十万、几百万地给别人，最后连市值数亿的股份（按照《福布斯》的排名，上市时牛根生身价135亿美元）也捐了，但他对自己、对家庭绝对“抠门儿”。
在蒙牛餐厅，牛根生常常淹没在浩浩荡荡的员工大潮中，一样地端着不锈钢饭盆，一样地排队，一样地刷卡，一样地找位子……一碟咸菜一碗面，是他在这个餐厅里最经常的“盛宴”。
连那些接受过他几十万赠与的人，也未必知道，他的妻子儿女花钱时执行的是严格的“预算制”，而且从俭从紧，一“钱”不茍。他给牛嫂维持家庭用度的预算是3000元/月。如果超过“预算”，就要一项项“对账”，只有确属合理，才会报销3000元以外的支出。
说他心中没有自己，也不对，打乒乓球赢了，他高兴；打台球输了，他心里也不爽。说他心中没有家人，更不对，百里千里地开着车到学校看儿望女……
儒家讲入世，道家讲出世，佛家讲遁世……老牛到底属于哪一家？
慢慢地观察，细细地琢磨，笔者似乎终于悟到了：填满老牛“生命地图”的实际就是一个字——赢！不是一个人的小赢，也不是一个队的中赢，而是一个“生态圈”的大赢！
这个“生态圈”，就是他所说的“蒙牛企业生态圈”。以前，副手挣的钱可以比他多，坐的车可以比他好，住的房可以比他阔，吃的饭可以比他香；现在，经营者、劳动者、经销商、供应商、农牧民、消费者，都可以从他所捐的股份中受益。为了这个“生态圈”，对自己可以放弃一切，对企业一切都不放弃！
老牛是个企业家，也绝对是个心理学家。做乳业是他的最大本领，经营人心是他的第二本领。一般人想着自己怎么赢；他除了想自己怎么赢，还费神想着怎么让你赢！这实际上正是一个卓越企业的“思维范式”：没有胜利的消费者，就没有胜利的生产者。所以，受老牛启发，化用臧老的诗句，笔者对企业家有一个新的界定：“他活着别人就能活得更好的人。”臧老原句着眼“意愿”，本处化句着眼“存在”。
1。财聚人散，财散人聚——牛根生到底散过多少财？
笔者本来试图给世人列一张完整的“牛根生散财清单”。但事实上，这是不可能的。原因有三：
第一，好多财他是悄悄散的，我们不便去问。
第二，有些财是在小范围散的，不便在大范围讲。有次治国和牛总谈话，说起散财的事，老牛苦恼地说：“散财聚人，可是，散不好反而离人。”
别人以为老牛散财只要有“大度”二字就够了，其实这只是“八字第一撇”，还有至关重要的一“捺”，叫“艺术”——散财也要讲艺术。如果连“艺术”也解决不了问题，那就只好采用“技术”了：有些财老牛散了，但是你知我知他不知。为什么？因为“受财”也有攀比心，要是这个受了50万，那个受了20万，受20万的就有可能心里犯“嘀咕”：我的贡献和他差不多啊！另一些没“受万”的人可能心里更犯“嘀咕”：都让他干去，我不干了！
其实，贡献和贡献很难横比，贡献之外还得结合形势，形势之外还得研究人心，人心之外还得考虑隐情……要把这么多因素考虑得八面平衡，神仙来了也办不到。好在蒙牛企业文化的一大理念是“与自己较劲”，在“受财”问题上，果真计较老牛“薄厚”的人大概还没有，但老牛自己却不能不“计较”在先。
第三，有些财，散了，却30年20年不能讲。它们是为保护企业而散的。
所以，笔者这里只能列一个“我已知，大家也能知”的“残单”。
牛根生自掏腰包散财聚人（部分）
伊利时代：略。
蒙牛时代：共分三部分，第一部分为礼品部分，面向一个层面，在这个层面内人人有份；第二部分为奖金、奖品部分，面向有贡献的个人；第三部分为出资部分。（注：这个单据的不完整性，体现为两个方面，一是时间上不完整，由于先红和治国是2002年正式成为蒙牛员工的——之前是股东身份或者合作者身份，所以，只从2002年列起；二是内容上不完整，我们只列我们已知的、清楚的，大量未知的、模糊的，不在此单之列。）
1。牛总个人出资（来源于他的股红和年薪，下同）面向团队的礼品部分：
（1）2002年6月1日，向员工子女赠与“六一儿童节”礼物：毛巾被、足球、书包等任选其一。规模：数百人。
（2）2002年，向部长以上干部每人赠送：衬衫一件，领带一条。规模：数百人。
（3）2003年春节，向例会人员及董事、监事、驻外分公司负责人、销售前五名经销商等每人赠送：花盆2个，奶票2套（含8箱产品）。规模：89人。
（4）2003年，向干部赠书：《谁动了我的奶酪》《自动自发》。规模：各约1000本。
（5）2004年春节，向例会人员等每人赠送：电视剧《大染坊》光碟一套，奶票1套。规模：约100人。
（6）2005年春节，向蒙牛缘园小区的住户及例会人员每人（户）赠送：电视剧光碟《汉武大帝》1套、培训光碟《领导商数》1套，DVD影碟机一台。规模：约400人（户）。
（7）2005年春节，向例会人员、董事、监事等每人赠送：奶票1套（5张）。规模：约70人。
（8）2005年5、6月，向缘园小区的全体员工家属送培训：学习传统文化，创建和谐家庭。方式：成立和谐家庭特训营。老师：名校博导，学界泰斗，培训师等。规模：30天。
2。牛总个人出资面向有贡献者的奖金、奖品部分：
2002年：
（1）将政府奖他个人的凌志车转赠副董事长。
（2）奖励上海经销商江红40万元，用于买车。
（3）奖励另一地的经销商20万元，用于买车。
（4）郑债牛还。
（5）其余不详，但这一年发放的奖金额不低于80万元（如果将转赠的车辆也计算在内，合计180万元以上）。
2003年：
（6）向部分高管人员补贴买房款、买车款，数量不详。
（7）奖励孙先红10万元。
（8）奖励身边一助手10万元。
（9）奖励张治国2万元（注：当时治国属于部长级，不在牛总所说的“关心下三层”之列）。
（10）其余不详。
2004年：
（11）奖励副手100万元，用于买奔驰车（注：牛根生至今坐奥迪）。
（12）奖励另一副手50万元。
（13）奖励孙先红50万元。
（14）奖励张治国3万元（此时仍不在“关心下三层”之列）。
（15）奖励一名提出合理化建议的员工1万元。
（16）奖励缘园小区模范遵守各项制度的一位老奶奶1万元。
（17）其余不详。
2005年：
（18）奖励张治国10万元。
（19）其余不详，但规模估计与往年平均水平接近。
3。牛总个人出资面向“其他用途”的部分：
（1）2002年，给大连经销商10万元。背景：大连经销商以蒙牛公司的名义向希望工程捐款10万元。牛总知道后，说“以蒙牛公司名义花的钱，不能让经销商出”，但如果让蒙牛出，从制度上来说，对其他经销商不公平，因此，他个人出资向大连经销商补了这笔钱。
（2）2003年，补贴司机买房款10万元。
（3）每年补贴奶农与奶站发生的款项，每年对发生特殊事件人员的补助，以及其余多项支出，只知屡有其事，细目不详。
需要特别说明的一点是：2003年和2004年牛总所散的财，都是成立“老牛专项基金”后，应属他个人支配的49％的红利部分，其余51％已经如数进入“老牛专项基金”，另作分配。为什么他2003年51％的红利提前一年进入“老牛专项基金”？后文将述及细节。
牛根生将自己的财产广散天下，那他自己一家人又是如何花钱的呢？
2002年夏，《现代家庭》的两位记者想采写牛根生的家庭生活。在赶赴呼和浩特采访后，又回上海拦截采访牛根生的家人——这时候，牛嫂