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椒ǎ鄹裎慷鹊�3美分，这比煤电还要便宜。这种做法不仅能让google大赚其钱，而且还能让那些污染环境的煤电厂关门大吉。如果这个计划能够获得成功，这种能源基础将改变google的商业模式，改变其他行业的整体发展——从汽车工业开始。有了这种廉价的能源，google？org设想把车辆接入电网，解决汽油燃烧所造成的环境污染问题，改变石油发电的政治平衡问题——尽管他们也指出当前的电网也迫切需要升级。google正在支持开发一款由电力驱动的名为rechargeit的新车，旨在加速对混合动力车的使用。作为示范，google正在把自己的车队改装成丰田的普瑞斯混合动力车。google为每一种车都建立了网页，借以展示其能源效率——我们都知道，google是多么地喜欢用数据来说话。这些车将利用google园区内的太阳能充电站补充电力，到2008年为止，这些太阳能充电站就为公司输送了1？6兆瓦的电力。“它一直都很棒。”布林说，“它不仅为我们提供了庇荫的地方，还降低了成本。”google专门为那些电力汽车爱好者创建了一个制作youtube视频的网络平台，还把它们放在google地图上，展示大众对电动汽车的支持与需求。google坚信它有助于创建一个混合动力车的市场——为什么不会呢？它已经为科技和广告创建了新市场。布林在达沃斯世界经济论坛上说过，google与那些职责所在的石油公司相比有一定的优势，因为它没有传统石油行业的遗留问题，不需要防止被分拆。然而，仍然有人问他，他这种狂想曲式的投资方式难道不会损害股东们的利益吗？佩奇回答说，该投资的数目是适度的，但回报是巨大的。布林说，除光伏发电之外，基金会的研究对象目前集中于三种能源：太阳能、深层地热和高海拔风能。他解释说，如今风能已经与煤电一样便宜了，但风能的获得是间歇性的，并且在地表也不易获取。这正是他们为何要使用风筝在高海拔地区进行试验的原因。那里的风力是持续而强劲的，比风车的成本更为便宜。深层地热的获得需要相应的基础研究才具有可行性，但是google？org正在为此制定长期的投资计划。
第34节：公用事业
google已经在自己的研发部门雇佣专家开展能源研究，但在这条道路上它并不孤独。到2008年，google除为电力汽车rechargeit的研发投入400多万美元之外，还为公司之外的电力研发项目投入了3600万美元资金。google并非唯一一个发现投资商机的企业。在达沃斯世界经济论坛上，美国著名风险投资公司凯鹏华盈（kleinerperkins）的风险投资人约翰？多尔（johndoerr）——曾向google投资并且是google的董事——就对博诺和戈尔表示出极大的热情，而戈尔对google和凯鹏华盈同时提出了申请。多尔也谈到了能源发展的必要性和各种机遇，到2008年时，他的公司在清洗技术上的投资已经累计达到了10亿美元。如果google果真经营一家电力公司，它将会是什么样子的？它会为我们提供价格可能最优的所有电力资源，然后从中找到各种赚钱的办法。google可以利用电网自身来分配网络资源，而这一举措将有助于google创造更多的广告收入，它可以被用于补偿电力生产与网络接入的成本。google将会给我们提供电力使用数据——尤其是在越来越多的电子设备接入互联网的情况下，更应如此。试想如果每个家庭都将拥有自己的网页，上面清晰地列举着每项设备的用电明细，就像google为其汽车所做的那样。甚至我们不再需要节省的时候，这些数据也会告诉我们该如何去节省，它还会让google知道我们的生存状况——总的来说，这会让google变得更加聪明。在《世界又热又平又拥挤》（hot；flat；andcrowded）这本书中，作者托马斯？弗里德曼（thomasfriedman）对未来世界的设想也是由各种联网设备实行电源自我管理。如果我们能在家里自产太阳能、风能或地热能，那勿庸置疑的是，google电力与照明公司（googlepower&light）将会为我们创建起一个大市场，用以收购我们的电力入网，抑或捐献给慈善机构。电力资源不仅会形成一个新市场，而且会变成一种新通货。非常遗憾的是，google电力和照明公司将永远不会出现，因为google并不以此为生。但是无论如何，google作为google，或许会很好地重塑这个行业。google电话与电报公司：google应该怎么做但愿google能经营我们的有线公司和电话公司，如果真能如此的话，我们的生活将变得多么美好，我们也不用再花太多的时间拿着电话或窝在家里等候业务员的出现。事实上，google差点就拥有自己的有线公司和电话公司了。google在其总部所在地即加利福尼亚州的山景城提供免费的无线网络接入服务。一直有传言说google考虑过在其他城市推出这种无线上网的公共服务但后来又否决了这些计划，在此之前，还有传言说google正致力于推出自己的电话公司。与此完全相反的是，google创建了一个开放的移动电话管理系统，可以为任何电话制造商所使用——德国电信（t…mobile）是第一个行动者。为了努力推动联邦通信委员会（fcc）和移动电话行业更加开放，google于2008年参加了无线频谱的拍卖活动，并同政府讨价还价：如果fcc走向开放，google保证为fcc提供最低46亿美元的出价——这意味着，任何设备（比如那些使用google操作系统的设备）都能在所购频谱的大量波段中运行，并由电话公司进行管理。google最终并未赢得拍卖，但赢得了赞誉。尽管在好几个小时中，它的出价最高，本应该获得该频谱和一家电话公司。
第35节：公用事业
在华盛顿特区的一个论坛上，当拉里？佩奇畅谈如果有一天他的公司进入了电话行业时，神思显得有些恍惚和忧郁。想象一下，如果得偿所愿，他会怎么做呢？此时此刻，我们应该能看到他正摸着下巴抬头仰望，好像有一片白云从上空飘过，他正在展望一种不一样的未来，一种建立在系统开放及处处联通基础上的远景。那是真正的梦想：google无处不在。google正在坚持不懈地为越来越多的人提供上网支持，价格也越来越便宜。这种行动本身是利己主义的。“如果我们在美国提供的网络连接比别的运营商好上10％。”佩奇对路透社说，“那我们在美国的收益就将增加10个百分点，对我们来说那可不是个小数字。”佩奇在华盛顿游说政府部门启用所谓的电视频道间的空白地带——它已经随着美国向数字电视的转换而成为可能获得的模拟电视频段——同样是免费接入，就像为无线网络所使用的频率一样。这场运动将促成“超级无线网络”（wi…fionsteroids）的诞生，据拥护者们声称，超级无线网络可以为我们提供每秒数十亿比特的传输速度，从而远远超过我们目前可用的每秒仅数百万比特的传输速度，届时我们就能够在任意地方观看、制作或传输视频资料了。这或许会使可怜的美国宽带产生突破性变化，根据联合国经济合作与发展组织（oecd）的统计，2007年美国的宽带网络排名世界第15位。但是，据oecd的说法，美国宽带用户的上网费用差不多是日本宽带用户上网费用的2倍，这意味着平均网速要慢上10倍。也有人不喜欢google提出的利用电视空白频谱的想法。全美广播工作者协会（thenationalassociationofbroadcasters）对此持否定意见，认为这个计划会干扰他们的电视信号。我得说他们也不想让更多的竞争对手轻易地吸引我们的注意。有线公司不喜欢google的点子，因为他们从互联网接入中获取了高达40％的利润，因此不欢迎更多的竞争和分裂；电话公司不喜欢google的点子，因为他们刚刚涉足有线行业；移动电话公司不喜欢google的点子，因为一旦宽带可以在任何设备上使用，我们就可以用它来做任何事情，甚至从网站上打电话而不用按时间计费。随着种种开放性设备在不同的开放性网络上投入使用，我们就可以吻别那些提前签署的两年的使用合同及提前取消服务的赔偿金了。对google来说，通讯领域是一个完美的竞技场，因为现在正是改变商业模式的成熟时期，技术的发展促成了这样的现实，而技术正是google的专长。google并不想涉足线缆传输行业，但如果我们的网络连接方式摆脱了现有的束缚，google就能从中获益，我们就能在网络上停留更长的时间，创造和消费更多的东西，而google也会得到更多可供搜索和组织的内容，提供更多的广告，赚到更多的钱。我们花费的费用也会更少。这是google和反对通讯垄断的人所能得到的伟大共赢。谁会愿意总与有线网络的工作人员绑在一起呢？2007年，密歇根大学（universityofmichigan）所做的美国消费者满意度（acsi）调查表明，有线电视和卫星电视是“所有被调查行业中最令人不满意的行业”。该调查认为造成这种结果的原因在于这些行业占据的垄断地位及由此产生的价格控制：“cast是acsi调查中得分最低的公司之一。虽然该公司的消费者满意度在
第36节：公用事业
愤怒的消费者绝对不是可持续发展经济模式中的必要组成部分。过去一年中降低了7个百分点，但其营业额却增长了12％，纯收入增长了175％，而且cast的股票价格也上涨了近50％。”让我们再想想这些数字：尽管我们更加痛恨有线公司了，而它的营业额、利润和股价却全都在上升！这种局面或许在今天还行得通，但某一天华尔街肯定能认识到，愤怒的消费者绝对不是可持续发展经济模式中的必要组成部分。《广告时代》的鲍勃？加菲尔德（bobgarfield）因cast对他在家获取服务的简单要求不以为然而大动肝火，加菲尔德——他承认对我那个关于戴尔该死的帖子十分嫉妒——发动了一场针对cast公司的讨伐运动：在《广告时代》杂志中，在网络播客中，在一个名为“cast必然灭亡”的博客中，他力促客户们共同分享他们的噩梦。“恭喜你。”他说，“你已经不再是一个受到不公正待遇的愤怒客户了，当然，我也不希望你成为电子暴民中的一员。但是，你是一个具有革命精神的人，敢于从垄断组织手中夺取控制权，并且是为客户们索取这项权利的。你的力量是巨大的，请明智地使用它。”cast对此做出的回应是指派了一位副总裁去阅读博客和twitter上的文章内容，设法处理顾客们的抱怨及困难。这种做法确实有用，但它并不能解决实质问题：有线电视公司的存在就是为了打败我们。我在我的博客上对加菲尔德做出了回应，我认为，更具建设性的途径可能是帮助cast自我改造。一个理想的有线电视公司和电信公司——google电话与电报公司（googletelephone&telegraph，简称gt&t）——会是什么样子的呢？首先，同时也是最重要的，它应该是一个平台，能够帮助我们做我们想做的事情。它不仅仅可以用来打电话和消费，更应该为我们拓展周围的渠道，帮助我们去创造、共享和交易。它应该是我们的雄心的家园和主人。google已经购买了开博软件blogger，使我们能够在网络上发表文章；google也已经购买了youtube网站，使我们能够在网络上播出视频信息。如今，google的有线电视公司将成为我们的个人技术平台，使我们能够得到创造内容、产品甚至是公司的种种工具。如果我们成功了，它也就成功了。即使我们没有这样的创造雄心，google也会为我们在云计算方面提供无数的服务。事实上，它已经在通过多种方式提供服务：比如google的gmail电邮，这是最好的网络邮箱和最好的反垃圾邮件软件；还有google的docs，这是一个免费的协作性字处理及电子表格软件；还有google日历、google地图以及google应用程序等种种软件。如果google是我的地方有线电视和电话公司，我会期望它能为我和我的邻居们提供加入社区、共享信息的方法——这也是地方报纸应该做到的地方。我住处的周围以及邻近城镇也应该能够被检索到。google已经开始在地方信息中加入地图、新闻以及广告内容，但是让我们想象一下，当google真正地方化之后，我会得到它的一个版本，它的特制服务将进入到我的活动范围，我的办公室，甚至是我的家庭。
第37节：公用事业
gt&t——google电话与电信公司——将走上开放式道路。公司通过告诉顾客他们不能做什么也能赚钱的时代将会很快过去，而那些有线电视公司长期以来就是这样做的——比如，你不能上传太多内容；你不能收看需要支付额外费用的