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。她的直觉告诉她，他在嫉妒，虽然他起初否认。她无法理解为什么明会有这种反应，因为她在和他独处时都对他非常热情，表现得很在乎他。她猜想明的嫉妒可能和辉长相英俊有关，而且猜测明可能对自己的外表没有信心。小娜正好在看一篇有关情绪沟通的文章，学习到一些技巧，也曾告诉过明。她决定去问明是不是感到嫉妒。明第一个反应是否认。他觉得嫉妒是孩子气的事，因此不好意思承认。请你老实说！小娜要求道。好吧，我是有一点嫉妒。他终于承认。可是辉对我并没有特别的吸引力。我比较喜欢你。不，不是那回事，我知道你很喜欢我。他怯怯地笑着说，可是你知道我有时嘴巴很笨，而辉是那么自在、风趣，那不会吸引你吗？小娜想了一下：我想是吧。但是我俩单独相处时，你也有你风趣的一套啊。和他那样的人在一起是很好玩，但你才是我想交往的人。以后会不断有我们俩都认识、而且我们都喜欢的人出现，可是我还会和你在一起，因为你对我而言是最重要的，因为我爱你。明感到心里暖烘烘的。我能问你一个相关的问题吗？明问。小娜欣然答应。我觉得你在他面前和我保持着距离。老实说，当我们三个人在一起时，我很担心你会对我失去兴趣。她很吃惊：根本没有这回事！但想了一想，她说：因为我一直认为在没有女朋友的人面前和男朋友亲热是不礼貌的。我了解。明善解人意地点头。不过也许我表现得太过分了。我想我们可以手牵手，或紧坐在一起，而不至于让辉感到不舒服。我只是很想让你的朋友喜欢我，而我也一直小心地为他人设想。上例中的明更加爱小娜了，因为他觉得她很替别人着想，非常可爱。而小娜也尽量避免过多地和辉接触。总之，他们比以前更相爱了。有好的情绪管理能力的人会尽力理解自己与他人的情绪反应，敢于开诚布公地讨论它，并做出适当的处理。当我们尊重别人的情绪反应，并把它当做一种重要的信息源，面对面地、开放地提出问题时，经过一番沟通和行为改变，一切都会变好的。随着我们的情绪管理能力的提升，我们对他人的了解也就变得更加准确、可靠。我们学会信任自己的感觉和看法，对他人的态度也会更开放。这种转变是借由不断明确地感知、收集回应并修正误解产生的。
第208节：良言效应
良言效应人有时就是这样的：你软他也软，你硬他也硬。当别人对你的某项指令感到难以理解或不予执行时，只要你晓知以理，动之以情，一切问题都可以得到解决。1940年12月9日，加勒比海海面上的微风轻拂，带着一阵阵潮气。这里风景秀丽，气候宜人。此时，美国总统罗斯福正在塔斯卡卢萨号驱逐舰上悠闲地欣赏着加勒比海秀丽的风光。而此刻的大洋彼岸，英国正同德国法西斯打得不可开交。由于战争初期，德国准备充分，再加上他们的军队装备精良，所以，英国人顶不住了。这时，一名工作人员来到罗斯福身旁，递给他一份重要文件。这是英国首相丘吉尔写给他的信。丘吉尔在信中说，英国的财政资源眼看要枯竭了，他们已无力再用现款支付和购买一切物品。但是，他们急需几千架飞机和为数可观的船只等物品，邱吉尔在信中恳请罗斯福做出史无前例的努力，只要供给他们武器就行。他们不需要美国的一兵一卒。英国和美国的利益休戚相关，荣辱与共，这一点罗斯福心里很清楚。但是，根据美国的中立法，交战国一定要用现款购买武器装备，而且，立法还规定不许向没有偿还第…次世界大战债务的国家提供贷款，而这两条英国都占了，如何说服议会里的那些人呢？罗斯福为此大伤脑筋。12月17日，罗斯福在华盛顿举行了一个记者招待会。会上，他向与会者介绍，英国目前已经没有力量拿出现款购买任何军用物资了，这一点，你们都知道。那么，我们什么也不给他们吗？我们可以这样说，保卫美国最好的办法是让英国打败德国。但是，现在让英国拿什么去打败德国呢？台下的众多议员和记者都不说话。罗斯福知道他们也毫无办法，便接着说道：有一天，我的邻居家里失火了，我们两家只有100米远，我这里有个水龙头，只要叫他拿去，就可以帮他将火扑灭。可是，我总不能在救火之前对他说：朋友，这条管子值15美元，你得先给我钱……
第209节：良言效应
台下传来一阵哄笑。你们说我该怎么办？罗斯福向台下的人们问道。有人说：才15块钱，给他好了，给他，救火要紧。罗斯福说我总不能什么都给他，今天是水管，明天可能是汽车，日子一长，我们家的东西就全没了。国家也是如此！台下又是一阵笑声，有人说：还是要拿钱，给钱！又是钱！没有钱我们就不可能办事了吗？我可以借给他，他用完了再还给我，假如用坏了，我会叫他照赔不误的。这是个好办法，是聪明人的办法！台下有人喊道。通过这次会议，罗斯福认识到他的租借法案有可能在国会通过，这使他一下子有了信心。国会通过辩论，最终以多数压倒少数批准了租借法案。1941年3月11日，当罗斯福总统将它签署为法律时，他心情激动地说：我们总算有了一个能够帮助邻国的好法律。丘吉尔听到这个消息后，欣喜万分：这太美妙了，罗斯福所做的一切简直太完美了。这就是历史上著名的租借法案，罗斯福的租借法案在二战中做出了巨大的贡献。但在当时，美国人怕打仗的情绪十分普遍，罗斯福明白他还必须激发起民众的斗志。在一次讲话中，罗斯福慷慨陈词：谁也不能在今天晚上就预言说，敌人何时向我们进攻。我们不应该静静地等敌人走进我们的院子时，才想到抵抗，那样做无疑是自杀。当你的敌人乘坐一辆坦克，或开着一架飞机向你进攻的时候，如果你一定要等到看到他们的白眼珠时再开枪，那你就永远不会明白自己是怎么死的。罗斯福充满智慧的讲话，在美国公众中引起了巨大的反响。人们纷纷打电话给白宫，表示支持罗斯福。人的具有说服力的良言是最容易受到他人感染的，当你对别人解释某件事的利害关系时，相信人们是懂得是非的，只要你晓之以理，动之以情，一切问题总会得到解决。
第210节：一笑泯恩仇
一笑泯恩仇幽默不仅能消除烦恼、增添快乐、活跃气氛，还能解决纠纷，化解尴尬。每个人的心里都会有些痛处，人一碰就容易心浮气躁。这时不妨唤醒你潜藏的幽默感，收集一些巧答妙对来应付那些难听的话。丘吉尔说过：除非你绝顶幽默，否则就无法处理绝顶重要的事，这是我的信念。杰出政治家就经常用幽默化解对手的攻击或一些不便回答的问题。丘吉尔任国会议员时，有某女议员素行嚣张。一天，她居然在议席上指着丘吉尔说：假如我是你老婆，一定在你咖啡杯里下毒。狠话一出，人人屏息。却见丘吉尔顽皮地笑答：假如你是我老婆，我一定一饮而尽！结果，全体议员包括那位女议员都哄堂大笑。寓讽刺于回答，果然立刻化戾气为祥和。美国前总统林肯的长相不好，众所皆知。有一次，他针对有人谩骂他是两面派的这个问题，在集会上说：有人骂我两面派，我若是还有另一张脸，我还会愿意带这张脸来参加集会吗？一语双关，博得一片喝彩。拿破仑的身高只有168厘米。当年他担任法军总司令时，曾对比他身材高大的部下说：将军，你的个子正好高出我一个头；不过，假如你不听指挥的话，我就会马上消除这个差别。言外之意，不服从命令的军人就会掉脑袋。严厉中，显示出他的幽默和自信。英国上议院议员史纳托夫·里德有次发表演说。正当听众们屏息凝神地倾听之际，忽然席间一名听众座椅的脚折断了，那个人也跌坐在地上。正当他感到尴尬万分之际，里德却立刻说道：现在各位应该可以相信，我所提出的理由足以压倒每个人吧！在众人哄笑中，他轻易地为对方解了围。毫无疑问，笑就像香水，向别人洒得多，自己也必会沾上几滴。塞万提斯说过：人类是惟一会笑的动物，别让这份天赋生锈了。法国文学家伏尔泰于1727年访问英国。他发现英国人对法国人非常仇视，法国人在街上走都很危险。有一天，一群英国人向他怒吼：杀了他，把这法国人吊死。伏尔泰很机智幽默。他停下脚步，对着群众说：英国人！你们因我是法国人而要杀我，难道因为我不是英国人而受的惩罚还不够吗？英国人听了哈哈大笑，居然一路送他安返寓所。
第211节：一笑泯恩仇
幽默，是最能去除难题的雷管，具有把悲剧转为喜剧的力量，而且只在你一念之间。心胸开朗的人，总能自信地幽自己一默，给别人带来欢笑。随着年岁渐长，我们肩负的责任也更繁重，未清的账单、待洗的衣服、失落在年轻时代的爱情遗恨，统统的这些都成为我们无法幽默的缘由。很多人认为幽默的方式是不正式的，经常嬉皮笑脸的人成不了大事。那上面的这些例子能否让你的观点有所改观呢？我们总是把事态看得过分严重，以致忘了该如何笑，如何处之泰然。著名的讽刺专家林克雷特建议大家：当你生气时，试着想象对方正裸着身子。这句话的真正含义是指：当你为一个难缠的人加上一幅幽默的影像时，你就掌握了解决问题的绝对优势。幽默就是用趣味的角度看待发生在你身上的种种。只在一念之间，悲剧变喜剧。请在自己的心里洒下幽默的种子，不用多久，你会发现，自己是世界上最富有的人！
第212节：改善他人情绪的前提
改善他人情绪的前提你可以仔细寻求你和其他人之间的相似之处，在这过程中，你可以发现你与对方更多的相同点。发现相同点将有助于你从小处的了解转向较大的范围。有了更多的了解，彼此就可以合作、友好地解决情绪冲突，并与对方有进一步的情绪沟通。在这之前要做的工作主要有：1。建立互相尊重互相尊重才能了解与接纳彼此的观点，这是个双赢的目标。冲突的解决基于尊重地对待彼此，无论观点与信仰是否一致。只要你向对方传达了关怀之情，就是为彼此的沟通走出了第一步。交换和澄清改善了沟通及双方的关系，这就是互相等重。为了解决冲突，我们每个人都必须尊重他人的需要。如果你的目的是不计代价想掌握胜利，居人之上风，将使冲突无法解决，甚至更加严重。当你知道你的想法和情绪是如何限制和约束你的行为时，你就懂得学习用你的思想、感觉和信念，改善和对方合作的方式。2。找出症结所在一场激烈情绪冲突中，有多少次是在真正地讨论主题？不可否认，我们在很多时候所争论的常常并非是问题，而是在讨论某件事情发生的时间、责任的分配、彼此的期望等等。其实，真正的问题应包含想法和目的，举例来说：你对自己的地位和声望有受威胁的感觉时，其实你真正担心的是你想要独自控制的一切。真正的问题可能在于你自以为是、要别人顺从你的方式，要主控、要证实自己的优越感，或是要获胜、要报复。所争论的问题在你承认真正的问题前，总是会妨碍问题的解决，而且，冲突中的对方可能并不知道你的情绪，或可能也有类似的情绪。为权力和控制、优越感、自以为是、报复、虚荣等等的争斗，是解决冲突时所要克服的主要障碍。如果你不了解，不明确你们问题的症结，就别想解决情绪冲突。3。寻求同意范围冲突中的多数人并不了解，当他们发生冲突时，没有人可以没有对手而一个人争斗。因此，在处理冲突时，很重要的一点就是要寻求新的同意范围，将同意从争斗改变为正面的合作。你可以自问：我到底怎样改变才能使双方关系更和谐、更愉快？我如何能改变自己的想法感觉或态度？以此来开启寻求同意的过程。你可以寻找一个双方都同意的话题，用以拉近与对方的距离和认同感，这有助于你们改善关系的成功，因为如果你提供积极的活力并赋予希望，喜欢共同合作的话，解决冲突的过程就显得容易多了。4。共同参与决定既然你已经找出问题所在而且付出了积极的努力，下一步就是发展试验性的解决方法。你可以从询问对方的想法或提出建设性意见作为开始。首先，提出解决方案。双方都提出自己的想法。其次，暂时先接受此阶段所有的想法。不要拒绝对方的想法，否则他又会沮丧和生气。解决冲突的目的必须通过双方提出想法并努力包容才能达到。第三，决定一个想法或综合想法是你们双方都能够，而且愿意接受的。当你们分享权利共做决定时，合作也就取代了对抗，冲突也就迎刃而解。
第213节：成为人气高手的秘诀
成为人气高手的秘�