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由于以前的CEO缺乏长远战略的观点，对研发不投入和不重视，所以一直失去民族品牌自主权。现在有联想控股在，虽然说联想能够在很短的时间内推出有竞争力的产品，但是这对于联想来说，依然是个不小的挑战。
行动规划之道
企业之间的竞争必不可少的，“适者生存”，所以一定要有可实时性的战略路线，否则不要以身试法。
第232章 抢占市场；和iPhone背水一战
丰富的网络应用是苹果iPhone的杀手锏。但是联想有信心和iPhone背水一战，因为这是在中国市场。
——柳传志语录
柳氏语录背后的思考
在移动互联网时代，联想首批推出了智能手机乐phone、上网本Skylight和笔记本IdeapadU160，其中以乐phone为重头，它承担着抵抗苹果智能手机iPhone的重任。
苹果是一家创新能力极强的公司，它于2007年在美国推出iPhone，把手机和电脑合为一体，以美国为基础、以技术和业务模式的创新席卷全球。面对劲敌iPhone，联想知道只靠自己是很难打赢这场战争的，还需要集结本土力量。众所周知，iPhone之所以跟所有客户谈判都很强势，是因为iPhone做手机强如诺基亚，做电脑强如戴尔，然而他们都无法跟iPhone竞争，其实iPhone的优势就在于它的全方位和品牌效应，但是在柳传志看来，iPhone没什么可惧怕的，因为这里是中国，首先这就是联想的一大优势，对于进驻中国市场的iPhone，柳传志表示要背水一战，把中国市场抢回来。
中国市场确实有其独特之处。IT业是中国罕见的“本土完胜”的行业，因为国内企业更能理解本土的文化和需求。因此，柳传志相信乐Phone在中国市场一定会成功。
行动规划之道
企业应抓好产品质量，打好基础，打响品牌，为将来抢占市场积聚实力。
第233章 本土势力的“集结号”
我们的优势只有一条；就是“这里是中国”。
——柳传志语录
柳氏语录背后的思考
实际上，柳传志在移动互联网战略上之所以有必胜的把握，还来自于身边朋友的支持。联想得到了政府各部门领导的倾心关注，得到了有主宰力量的运营商的通力合作，更得到了几乎中国所有的服务商，包括顶尖的内容服务商的全力配合和支持。柳传志认为现在联想最需要的就是支持，只要有大家的支持，联想将竭尽全力，势必占住中国这个市场。
1994年，国际大品牌电脑进军中国，由于中国的实力相差较大，中国电脑行业土崩瓦解，唯一撑下去的联想也仅保住3％的市场份额。“不入虎穴焉得虎子”，柳传志深知，要想中国品牌在中国电脑市场上有立足之地，就必须奋力一搏。
对于目前与苹果的较量，柳传志以一个故事做比喻。古希腊，一个小孩和一个巨人展开搏斗，两个人实力悬殊。但小孩有一个优势，大地是他的母亲，每当他处于困境时期，他就会跪下来，亲吻它的大地母亲，亲吻一次，他的身体就会长大、强壮许多。最后，他将巨人打倒在地。柳传志认为，iPhone就仿佛是那个巨人，联想就像是那个小孩，毫无异议，联想的客户、合作伙伴、政府领导，就是联想的大地母亲！当联想这个“小孩”亲吻大地母亲时，用户、合作伙伴、政府社会就会赐予它力量。获得了这种力量，“小孩”就会变成“巨人”。此时，笨拙的苹果“巨人”会发现，自己并没有想象中那么强大。
如今，联想决战苹果的“集结号”已经吹响，柳传志不会惧怕，因为在中国，“支持”就是联想战斗的力量源泉，他会坚强的走下去。
行动规划之道
当企业遭遇困难时，不要忘记向外界寻求帮助，他们会帮助你更快实现目标。
第234章 战略同样需要环环相扣
联想要和iPhone背水一战！这一看似不搭调的挑战，却让人备感悲怆。时至今日，联想依然深陷在路径依赖的困境之中。
——柳传志语录
柳氏语录背后的思考
和iPhone一决雌雄，是出自联想创始人柳传志的心声，他提出了哈姆雷特式的问题：“生存还是毁灭？”2010年4月19日，已有66岁高龄的柳传志在联想移动互联网手机“乐Phone”的宣布会上，表情凝重。从来不拿演讲稿的柳传志一改以往作风，…》小说下栽＋wＲshＵ。ＣoＭ