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行动规划之道
一个懂得回馈社会的企业，才是一个真正“有血有肉”的企业。
第203章 不要只拧自己的螺丝钉
做企业就像钉螺丝钉。就像用四颗螺丝钉来固定一个平面一样，不能先拧紧一个螺丝钉再去拧其他三个，要循序渐进，每一个螺钉拧几环，轮番来固定，在不断平衡的过程中，最终将螺钉全部拧紧。
——柳传志语录
柳氏语录背后的思考
邓小平说，改革开放让一部分人先富起来。其实，这句话的意思是，一家人兄弟姐妹挺多，家里挺穷，就把家里最聪明或者最有精力的孩子送出去到外面闯，闯好了回来拉扯家里其他兄弟，如果不拉扯的话，于情于理都说不过去。要把这件事要做好，中国企业家的责任是非常重要的。
企业赚钱了，对社会多一点回馈，和谐因素就会多一点。企业赚钱了，对员工好一点，企业的效率就会高一点。在对待自己时，作为一个企业家花钱不要太张扬，毕竟今天的中国社会还有贫富差距，这点中国的企业家们应该牢牢记住。
一个不忘记公益事业的企业家，是一个重情意的企业家。因为，公益是企业家社会责任的一部分，而且也应该是锦上添花的一部分，是企业家在实践了基础的社会责任之后精神境界升华的一部分。企业家最主要的社会责任应该是按照国际标准办好他的企业，按照国家的规定承担起他的责任。为社会创造巨大的经济效益，为国家创造税收，提供完善的员工福利，替政府解决就业问题。
行动规划之道
企业家不仅是财富的创造者和组织者，也是促进社会和谐的力量。
第204章 企业要种好自己的地
我的第一件事，是把自己的一亩三分地种好，同时履行自己的社会责任。当实力强大以后，往新的地方开拓的时候，我们会注意到能源业、环保业，向那些方向挺进。
——柳传志语录
柳氏语录背后的思考
柳传志认为，过去旧的东西不一定要被抛弃，有的地区在比较困难的时候，他们会比较注意劳动密集型的产业，让人人都有饭吃；有的地区发达以后，要格外注意高技术资本型的产业。
柳传志说，企业主要的社会责任是认真纳税、诚信地做好自己，政府应当承担引领商业文明的责任，希望政府能够把经济文明、商业文明引到更好的路上去，为创造财富的人提供公平的运营环境。除此之外，还要积极参加社会公益活动，要让企业成为社会优良道德风尚的引领者。要通过制定一系列制度和规章，为创造财富的人提供公平的运营环境，让承担社会责任逐渐形成风气。
联想近20年的发展走的是“产业报国”的路。比如在投资回报方面，国家投了20万元，联想却已上缴几十个亿，企业做强了，纳税多了，国家就可以用这些税收解决农村、教育等问题。事实上，在社会责任方面，联想在关注环境、农民、弱势群体保护等问题的同时，也根据国家需要和自身情况进行投入和支持。而在1993年、1994年外国企业大举进军中国的时候，联想一举胜出，也一度被视为国内企业的典范。
行动规划之道
要想“收成”好，投资最重要；要想长期“收成”好，回报也很重要。
第205章 要拉没有上岸的人
12月28号
改革开放让一部分人先富起来，打破了中国过去平均主义的传统，我们很幸运的成了改革开放的最直接的受益者，有了一个比较合适的发震空间，但是也有一些人就成了改革中的成本。这就像我们上岸了，看见船要沉，一定要把后面没上岸的人拉上来。
——柳传志语录
柳氏语录背后的思考
所谓要拉没有上岸的人，也就是向那些需要帮助的个人或特殊群体伸出友谊之手。当然，“拉一把”并不是简单的捐款就能了事，而是真正的走进那些需要帮助人的内心，从根本上解决那些人的困难。所谓“授人与鱼不如授人与渔”，只有能够把需要帮助的人真正的拉上岸，才是真正的慈善。
一个成熟的企业，是在社会的支持下成功的。所谓“取之于民，用之于民”，在企业走入正轨后，就应该适时的去拉一把那些没有上岸的人。这一方面联想做的都非常到位，不论是在慈善方面，还是在促进大学生创业的帮助上，联想都恰如其分的做到了“授人与渔”，把那些没有上岸的人拉到了岸上，并传授了他们成功的捷径。
在柳传志的思想里，构建和谐社会、让大多数人都致富才是最终目的。所以在拉别人一把上，他从来都不是做样子，而是实实在在的对需要帮助的人出钱、出力。
行动规划之道
对于社会来说，少部分人富裕，那不是真正的富裕；只有大部分人都富裕了，才是社会的“福气”；社会的和谐之音才能响得更好听。
第206章 帮助企业做大做强
投资就是做四件事情：第一融资，第二找合适的项目，第三帮企业怎么做好，第四获利而退。与国外的投资公司擅长融资相比，我的优势则是有过20年的国有企业管理经验，深谙如何帮助投资企业做大、做强。
——柳传志语录
柳氏语录背后的思考
当人们习惯性的把目光集中在联想的海外市场时，柳传志已经带领联想控股进入了新的投资领域。联想投资、融科智地、弘毅投资三大子公司，涉及IT、风险投资、房地产等多个领域。在联想实现变革的同时，柳传志也完成了自己从实业家到风险投资家的蜕变。
联想的两大投资公司，一个是做风险投资，主要对象是快速成长的高科技公司，规模小，多为民营体制。另一个则是做PE投资，即私人股权投资，主要是将国有企业经过包装重新上市，其中比较成功的案例就是中国玻璃以及石药集团。联想在这两方面都要帮助所投企业做到很强大，一个是高科技成长的典范，另一个是国有民营的标杆。但无论哪一方面投资，都是在帮被投企业做强、做大，这在正面自己的实力的同时也能获得很多成功的经验。
行动规划之道
帮助别的企业的同时也是在提高自己，只有努力做好才能不断找到成功的经验以及进步的方向。
第207章 让爱心更有力量
企业追求自身利润最大化，这是无可厚非的。但在中国，对国有企业而言，除了盈利的经济责任之外，还应有反哺社会的责任。
——柳传志语录
柳氏语录背后的思考
当一个优秀企业承担起更多的社会责任之后，我们就发现公益行为已经成为衡量一个企业社会责任感的不可忽视的因素。
企业家如何把握自己和社会的关系？这的确是华人文化社会中商人、企业家面对的永恒课题。商业上的成功人士，必须时刻考虑自己和邻居（社会）的关系，否则就容易招致池鱼之灾。古代如此，现代也有传承；内地如此，港台亦不例外。李嘉诚先生近年就高调斥巨资设立李嘉诚基金会，大讲“奉献的艺术”。柳传志曾多次重提企业和社会的关系，应该也是基于对改革开放20多年后社会气氛与公众心理微妙变化的深刻体认。
如今，联想的公益事业伴随着国际化同步迈向全球。中国是联想的大本营，自然也是公益事业开展更多的地方、覆盖面更广的地区。目前联想的公益创投计划是国内最具特色的活动。通过匹配专家资源、以及志愿者服务等方式，已经支持了30多家公益组织的发展壮大。
行动规划之道
在一个好的社会制度下，越讲诚信、越有社会责任的企业，回报也越大。
第208章 为民族、为国家争光
这个时代属于转折点的时代。企业家群体必然要担负起转折点的责任，负起社会责任。尽管我们每个企业的力量很小，但是聚集在一起就成了很大的力量。
——柳传志语录
柳氏语录背后的思考
企业社会责任是指“企业自愿将社会和环境利害关系结合到企业经营活动中以及与其利益相关方的相互作用。对社会负责任意味着不仅要履行法律义务，而且还要超越法律义务，在人力资本、环境以及与利益相关方的关系中做出更多的投入”。
在全球比较让人敬佩的企业家中，比尔·盖茨算一个。因为他在一个高竞争性的行业里，能够通过战略的不断调整，使得企业一直独占鳌头，这是很不容易的事。像传统性的企业，如果真的出问题的话，会是温水煮青蛙的形式，悄悄的。但像微软这样的企业，互联网的出现、新的业务模式的出现，都会对它进行突然性的颠覆，但是微软在这个行业里一直领先。此外，他把经营企业得到的财富，非常无私地奉献给社会，这是非常值得我们学习的。
李嘉诚也是，长江实业很了不起，给更多中国人在亚洲领域里争足了面子，成为亚洲数一数二的大企业。因为处在50～60年代的人，为民族争光的责任感很强，这是第一。第二，李嘉诚非常关心和支持社会、人类进步事情，做捐赠、公益事业，非常大气，这也人们尊重他的原因。
柳传志要求联想集团要以世界性的思维和全球性的眼光履行社会责任，承担全球的社会责任。也就是说联想不但要承担中央企业所负担的企业的政治责任，构建和谐社会的使命，也要承担企业经济责任，也就是说保持国有资产的保值增值，同时还要承担企业的法律责任，依法经营，还要承担企业的产品责任，为社会提供产品和服务。
行动规划之道
国家富强了，民族团结了，企业自然就会更加健康地成长。
第209章 制定战略；愿景引航
“有所为，有所不为”的原则，让联想在沿着战略方向前进的过程中，顶住了巨大的诱惑。
——柳传志语录
柳氏语录背后的思考
联想能走到今天，其实也不是走一步看一步的，任何一个大企业在成立之初都有自己的战略目标，都有自己的远景规划。没有一个远景规划，企业是早晚要失败的。发展没有方向，就像一个无头苍蝇，来回乱撞，不知道要去哪。这个头就极为关键，而联想的头就是柳传志。在上个世纪，联想提出要做一个长期的企业，还要有一定的规模，并且要是高技术企业，这作为联想的愿景，一个众所周知的目标，其实在这些年已经成为了联想的文化，作为一个立志做大企业的团队，联想人无时无刻不在努力。自信、自立、自强、诚信、创新等优异的品质在一代又一代联想人身上演绎，让联想逐步发展壮大，，其中战略愿景必不可少。
而一个正确的规划也能让企业少走不少弯路，有了大的方向，企业就会顶得住诱惑。联想一直在做电脑及其周边产品就是柳传志抵得住诱惑，能够坚持自己的目标不放松。终于战胜了自己，抵制诱惑，让自己的企业获得了长足发展。由此可见一个企业制定战略目标作为愿景的重要性。
行动规划之道
企业只有制定明确的战略，才能健康长足发展。
第210章 联想不甘心做第四
我们现在排第四位，但我们决不甘于现在这个位置！
——柳传志语录
柳氏语录背后的思考
联想不甘心在全球排名中只排到第四位，多么强势的话语，这不像是柳传志说的，更像一个二十多岁的年轻小伙子说的。已过花甲的柳传志说，联想是有主人的公司，所以他可以这样立誓。柳传志这样说是有资本的，因为联想控股旗下每一个公司都是一个独立的公司，甚至可以独立上市，总部只负责监察。而每一个有爱国情结的人都想要自己的企业在国际上数一数二，不被别人所瞧不起。
说到不如做到，许多人都是一直强调说要到做什么国际化大企业，结果到最后还是被历史所淘汰，销声匿迹。而要继续超越，联想要走的路还是很遥远很艰巨的。远大的前景是公司发展的航向标，许多人不敢走出去，不敢为自己定下一个又高又远的目标，缩在自己的地盘，天天为自己的小成绩沾沾自喜，可以说是不思进取，这种人，这种公司也没有什么前途。而另一种人，好高骛远，喜欢为自己定下一个几乎不可能实现的目标，还没有在中国站住脚就想要走向全球，没有实力还要硬充门面，结果自己把自己累死，也没有什么前途。公司在制定自己目标的时候，既要让公司不止步不前，又要让公司有一个长远的发展。联想就是一个很有远见的公司，一步一个脚印，从不制定不合现实的目标，步步为营走到今天。下一个目标就是突破自己的第四名，向下一个目标推进。
作为董事长，柳传志不甘于现状，积极开拓，才使联想不沾沾自喜，保持自己强劲的发展势头。不久的将来，在柳传志的领导下联想一定会打破现有的格局，不再做第四名，向更高层