友情提示:如果本网页打开太慢或显示不完整,请尝试鼠标右键“刷新”本网页!阅读过程发现任何错误请告诉我们,谢谢!! 报告错误
九色书籍 返回本书目录 我的书架 我的书签 TXT全本下载 进入书吧 加入书签

思想营销-第21章

按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页,按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页,按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部!
————未阅读完?加入书签已便下次继续阅读!



    所以,我们理解把市场“做深、做细、做透亮”应该涵盖两重意义:一重是注重产品销售,追求一朝占有,不断地求得短期效益;一重是加重品牌销售,追求天长地久,更好地求得长期效益。    
    无论是产品销售,还是品牌销售,其出发点、着眼点都是“以开发较好的市场为主”。    
    2一个市场应该主推几个产品。市场的主体是消费者,“消费者是王”。市场的起点是消费者,终点依然是消费者。    
    把市场“做深、做细、做透亮”,目的就是让消费“认知、认同、认购”,并形成消费热潮。有了消费者消费,就有了市场。    
    市场有大市场、中市场、小市场之分。作为制造商,终极目的都是想把市场蛋糕做大,追求大市场份额。    
    但是,一个新产品的市场定位适宜于中小市场,稳扎稳打。虽然新产品要积极引进,鼓励代理商要不断地推展新产品,但是,在一段时期内,中价位的新产品必须主推一个品牌,不应该在一个市场推展两个不同品牌的产品。


第四卷终端管理的最高境界就是标准化 (7)

    如去年S公司在河南某些市场,如南阳甚至是郑州这样的大市场,主推两个风马牛不相及的A品牌酒和B品牌酒,分散了有限的广告传播资源,其结果是“撑篙担柴,两头失落”。    
    相反,秦皇岛一家代理商主推A品牌酒,做深做细终端促销,A品牌酒销售取得了较好的成绩,1…3月份共销售998吨,为市场的后续发展奠定了良好的品牌扩张基础。    
    3“开发较好的市场”判断的标准是什么。    
    市场定位于中、小市场,还必须是有绝对潜力的,即“开发较好的市场”。进入这个市场之前,营销人员还必须写出该市场的综合考察报告,包括对主要竞争对手的分析等等。    
    判断一个市场是否“开发较好”,关键标准有两条。一个标准是,是否有一个好的代理商,这也是首要的标准。一个市场主要是终端消费市场,促销成功与否,关键取决于代理商的配合程度。一个优质客户具备五个必要条件,一是要干劲大,信心足,社会关系好;二是要思想专一,营销理念与厂家趋于一致;三是要有促销终端市场的直销人员及送货车;四是要有固定的分销网络;五是资金充足。    
    第二个标准是要有一个好的品牌,其包装、价位、口感都要适应这个市场,适合消费者的口味及品味,总而言之,要适应这个市场的酒店消费,以领袖消费者带动大众化的消费。只有这样,才能有竞争力,才能突出上量,才能挤占市场。    
    是攻,是撤,在市场运作中关键要把握以下几点    
    1竞争对手的实力。主要从以下几个方面了解:    
    ①该产品进攻该市场出于什么目的?长期的?还是短期的?    
    ②该产品的包装、价格及促销手段与我们主推产品是否接近,谁有优势?    
    ③该产品选择的代理商与我们的代理商相比,谁的销售能力强?    
    ④该产品的口感、质量在该市场反映如何?    
    ⑤该产品在核心酒店日出货量如何?是否形成了一个比较好的拐点?    
    2我们主推产品的绝对潜力及市场上行空间如何。    
    主要从以下几个方面掌握:①消费者对主推产品的综合反映如何,包括口感、包装、价格等?②代理商对销售政策是否拥护,利润多大?通路的留利结构如何?③该产品在区域市场的反映是缘于内因,还是外因?(内因主要是指产品的内在的综合要素,外因是指市场份额、媒体战术、其他品牌的影响等)④消费者对主推产品的喜好度及忠诚度如何?⑤代理商是否有持久战的信心?诚意如何?⑥与竞品相比,该产品在核心酒店的日出货量是否有良好的走势?     
    3媒体战术如何。    
    ①媒体组合是否重在质量,是否做到了有效性?     
    ②媒体组合是否注重当地实际情况,广告排期是否分阶段具有连续性?     
    ③媒体实施是否到位?     
    以上问题弄清楚了,标准尺度掌握好了,了解掌握的要素彻底弄明白了,营销人员就应该“咬定青山不放松”,无论市场前面是地雷阵,还是万丈深渊,都应该发扬“三心”精神——必胜的决心、持久的恒心、坚定的信心,勇往直前,义无反顾,把市场“做深、做细、做透亮”。    
    “做深、做细”具体而言,就是通路的“精耕细作”。对于营销人员来讲,就要熟练运用深度分销运作系统,加强销售网络建设,而且,网络建设须向纵深发展,分销渠道形成网络化、档案化、制度化。酒店要有定向网络,商超要有定向网络,二、三级分销商也要有定向网络,即主攻城市的每个核心街区、城市周边的大镇子,都要直接发展1…2家分销商。这样的目标重点市场,必须打好酒店、商场的阵地战,而且,必须强调持久战,做到不获全胜,决不收兵。    
    同时,媒体组合,重在质量,并结合当地实际;广告排期,分阶段具有连续性。    
    如果瞄准的市场不做透亮,就会功亏一篑。打一个形象的比喻,就好比一壶开水即将沸腾时,却釜底抽薪,冷却下来了。过些时日,又需要开水,还得重新加薪燃烧,其损失可谓惨矣。    
    反之,一个市场没有成为较好的市场,没有达到上述两个“标准”——代理商信心不足,左右摇摆,甚至阳奉阴违;主推产品经过前期洗礼,综合评估在内因上的确存在着诸如包装、价位等不利因素,在绝对潜力市场的上行空间过于狭小,也就是内因外因都不利的情况下,就应该有所取舍,该半途而废的就必须半途而废,该偃旗息鼓的就必须偃旗息鼓,毫不迁就,毫不姑息,毫不手软。    
    总之,要坚决避免消耗战,正如王效金先生所言:“在一个市场上,打不起来的就不要一个劲地在那里消耗,脑子不要太死,要用灵活的办法解决问题。这个时候,要及时调整好心态,改变市场布局和市场策略,重点推进市场渗透之法。”








    更多免费txt电子书,欢迎您到txtsk下载  
    声明:本电子书仅供读者预览;请在下载24小时内删除,不得用作商业用途;如果喜欢请购买正版图书!
返回目录 上一页 回到顶部 0 0
未阅读完?加入书签已便下次继续阅读!
温馨提示: 温看小说的同时发表评论,说出自己的看法和其它小伙伴们分享也不错哦!发表书评还可以获得积分和经验奖励,认真写原创书评 被采纳为精评可以获得大量金币、积分和经验奖励哦!