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正因为做“第一”有这么多的好处——做“第一”可以节省大量宣传推广费用，做“第一”往往会被人们认为是最好的，做“第一”能够在人们心目中留下深刻印象并在很长时间里很难被淡忘，甚至可能终身难忘，——这种做“第一”所带来的好处要远远大于落在“第一”之后却要比第一“更好”一些所带来的好处。所以，做“第一”要比错失先机而试图努力做得“更好”要容易成功得多。特别是当自身的实力比较弱的时候，做“第一”简直就是成功的捷径和法宝。
我们将成功的秘诀这样赤裸裸地说出来，说得这样直截了当，对一些踏踏实实埋首做事、将每一个细节都做好做到位的“诚实的劳动者”、“好人”来说或许是不公平的，有教人投机取巧之嫌，有悖传统的伦理道德，与我们所受到的教育也大相径庭，似乎太功利了一点。但若以成败论英雄，而不以道德论好坏，那么，要想取得成功，要想更快更早地取得成功，要想花费同样的努力取得更大的成功，抢占先机是最好的办法。
抢占先机需要有灵敏的嗅觉、敏锐的市场眼光、深刻的洞察力，需要有在纷繁复杂的社会经济事务中把握趋势的战略眼光，需要有超凡的胆魄和远见卓识，还需要有快速的反应能力；抢占先机需要审时、度势、借势、顺势而为，难道这一切不需要有更大的智慧吗？难道不问市场风云变幻，不理社会需求变迁，让真金久埋于地下，让才华付诸东流，让新思想、新发明、新创造、新产品不能及时造福人类、为社会作贡献，难道让一个才华横溢的人的才华因为错失时机而得不到社会的承认，从而终身得不到发挥，郁郁寡欢，潦倒一生；一个好产品因为错失了及时进入市场的时机而永远退出了消费者的视野，被市场淹没或无情地淘汰；一个企业因为错失了发展的良机而无法取得成功，将诚实劳动挣来的钱都赔个精光，造成社会资源的浪费，难道这是公平的吗？
社会是现实的，而现实是残酷的，人们往往以成败论英雄，社会往往以成败论英雄，历史也往往以成败论英雄，成者王侯败者寇，如果你不能取得成功，人们不承认你，社会不承认你，历史不承认你，更好又有什么意义！
抢占先机成功之后，顺势而为，继续努力做好，始终保持领先地位，成为行业权威或龙头老大，这才是我们应该采取的正确战略。
而事实上，领先的品牌几乎总是那些最先进入人们心目中的品牌，第一个深入人心的品牌，往往也是最著名的品牌，也是行业中的龙头老大。
第二部分：决定成败的21条战略抢先战略 3
IBM是第一种大型计算机，今天它也是计算机行业的第一品牌；
可口可乐是第一种可乐类饮料，今天它也是可乐类饮料中的第一品牌和龙头老大，并成了这一类别的代名词；
北大方正推出了中国第一种激光照排系统，今天它仍然是中国激光照排市场上的第一品牌，占有高达90％的市场份额；
四通是中国最早以打字机深入人心的企业，它也成了中国打字机市场上的第一品牌，四通打字机一统天下；
联想是中国最早做计算机的企业，今天它也是中国IT领域的第一品牌和龙头老大；
海尔是中国最早做电冰箱的企业，今天它成了中国家电业的第一品牌和龙头老大；
娃哈哈是中国最早做儿童饮料的企业，今天它也是中国儿童饮料行业的第一品牌和龙头老大；
“吉普”是第一种越野汽车的品牌名，今天它成了越野车的代名词，我们讲吉普车时，已经不是把吉普当作一个品牌了，而是当作一种车的类别了；
施乐是第一种普通纸复印机的牌子，今天它已成为所有复印机的代称。
惠普公司推出了第一台激光打印机，今天惠普也是激光打印机市场的第一品牌；
吉列是第一种安全剃须刀，它也正是剃须刀行业的领先品牌；
哈佛大学是美国的第一所大学，今天它也是全美国乃至是全世界最负盛名的大学……
所以，“要么不做，要做就做最好”这句话，应该改成“要么不做，要做就做第一”。人生在世，商场竞争，要想出人头地，就要有舍我其谁、抢占“第一”的胆识和气概。
“快”比“好”更重要
尽管“第一”胜过“更好”，但是，绝大多数人、绝大多数企业的做法恰恰相反，采取了“更好”的战略，他们苦练内功，步人后尘，他们宁肯坐等市场的发展，然后再以更好的产品进入市场，决心后来居上。
他们坚定地认为，是金子总是会发光的，天生我才必有用，只要产品好，货真价实，一定会得到市场的认可、消费者的青睐，一定会后来居上，打败竞争对手，最终在市场上占据领先地位的。
真是这样吗？无数事实证明，结局往往相反，“好人”常常得不到“好报”（这里的“好报”是指得到更大的回报，也即取得更大的成就），一步错过步步迟，与领先者的距离往往不是越拉越近，而是越拉越远。这常常令我们的“好人”们和替“好人”们打抱不平的人们百思不得其解，常用一句“好人终会有好报”的老生常谈聊作自慰，而面对久久得不到“好报”的窘境，仍然坚信“不是不报，而是时候未到”，甚至眼看在有生之年得到“好报”的前途都很渺茫了之后，仍然执迷不悟，相信命中注定得不到“好报”或为子孙积下阴德，子孙必得“好报”。社会上有太多这样的“好人”、办的“好企业”、生产的“好产品” 默默无闻！
他们都走入了战略的大误区。人生和企业的成败，怎一个“好”字了得！
市场竞争的关键不是制造更好的产品，而是率先进入市场，市场竞争不是产品之间的竞争，而是争夺人们头脑中的观念之间的竞争。市场机遇转瞬即逝，抢得先机往往要比追求完美更重要，在机遇面前速度往往要比质量更重要。“快”比“好”更重要，如今“快鱼”吃“慢鱼”。因为“快”往往意味着可以抢占先机，而抢占先机能够占尽天时、地利、人和，顺势而为，可以起到以四两拨千斤的作用，当然也就更容易获得成功。
十几年前，中国第一代民营企业家们由于抢得了（或撞上了）改革开放初期所形成的暴利时代的先机，轻而易举地就一夜暴发，成了亿万富翁，羡煞国人；十几年后，当我们的一些社会精英人才大学毕业、硕士毕业、博士毕业、从海外留学归来、分了房子、落了户口、办好手续慢慢地“下海”之时，暴利时代早已烟消云散，连给他们打工的工作都很难觅了。
有时候，把握时机，在某一天，一元钱就能创造奇迹；而如果错失时机，在第二天，纵使你有千百万元都不能免于一家企业走下坡路。
有时候，把握时机，一个今天还名不见经传的人，明天就可能“一夜成名”，成为家喻户晓的公众人物。
一个时期以来，我国文坛上“少年作家”、“少女作家”风起云涌，“美女作家”、“美男作家”甚而至于“妓女作家”层出不穷，他们之所以迅速窜红，一夜成名，正是有意无意地应用了抢先战略，做了“第一”的结果。否则，单凭他们的作品决不可能赢得如此巨大的市场，而这，正是他们所追逐的成功——成名和获利。否则，如果等“少年作家”、“少女作家”们读完大学之后再写出比这样的作品更好的作品来，等“美女作家”、“美男作家”、“妓女作家”们修练成“正果”之后再推出比这些更好的作品来，这类题材所迎合的市场需求早已一去不复返，“少年作家”、“少女作家”、“美女作家”、“美男作家”、“妓女作家”之类为他们带来名利的头衔早已旁落他人，他们写出来的更好一些的作品只能默默无闻。名利离他们远去，他们所追求的成功就遥遥无期了。
“磨刀不误砍柴功”，这句话要正确，必须要有一个前提，那就是假设山上的柴是静止不变永远等着你去砍或多得永远也砍不完，否则，如果砍柴的人很多而柴很少，等你慢腾腾地把刀磨快了，柴早已被别人砍光了，你只好徒有一把快刀望山兴叹永远也用不上了。磨刀又有什么用呢？刀要尽量磨“快”，但更要快速地磨，磨刀不能误了砍柴的时机！
“磨刀不误砍柴功”是节奏很慢的静止时代的产物。
第二部分：决定成败的21条战略抢先战略 4
追求完美等于“死亡”
“好人”们总是追求完美，追求完美的人总是受到人们的夸赞。殊不知，追求完美常常导致丧失良机，追求完美的结果通常走向“死亡”。
追求完美等于死亡，如此耸人听闻，好像是在骂人。但不如此，不足以醒人。多少人、多少企业在追求完美中“死去”。公平吗？不公平。残酷吗？残酷。是现实吗？是现实。
先拿我自个来举例。1992年，我从中国人民大学经济学硕士毕业、国家外经贸部“下海”从事创意策划业，这在当时是最早的了，起点也是最高的。当时，何阳以“何阳卖点子，赚了四十万”轰动全国，他顺势推出的一本小册子叫《何阳的点子》迅速畅销大江南北，何阳因而被誉为“点子大王”红极一时。我当时则以“学林卖创意，底价100万”轰动一时，而我当时所卖的创意《全球人脑大联网》则从揭示人类物质生命发展的必然趋势中提出了后来的互联网的创意。当时就有河南人民出版社的编辑李旭找上门来要给我出书，他在看了我的厚厚一沓创意文稿、策划书和各种媒体的报道之后，认为将这些现存的材料串一下，很快就能出一本书，我也为自己的这本书取了两个书名，一个叫《学林卖创意，底价100万》，另一个叫《全球人脑大联网大策划》。但是，我没有同意李旭的将这些材料串一下就出一本书的提议。我要写出中国大变革的历史转型时期一个知识分子“下海”开创中国创意策划业的心路历程，要折射出一个时代的背景、一代人的观念转变和阵痛，要成为传世的经典之作。因为我从自身的经历中切身地体会到，我的“下海”绝不是像媒体记者通常所说的“打破铁饭碗”那么简单，我是从八十年代初期的大学时代通读《鲁迅全集》和研读《资本论》开始求索社会发展方向，得出未来的中国社会必将是一个经济社会、企业家必将成为社会的主流和时代的英雄在时代主旋律上弹奏出最强音、物质财富的创造和生产力的发展是推动社会发展、文明进步和人类历史前进的根本动力、因此在时代的经济大潮中搏击风浪最能体现人生价值和社会价值这样一些结论之后，冲破重重阻力，跨行业报考并一举考上中国人民大学经济系的硕士研究生，且有感于当时知识和创造性智慧即创意的价值远未被真正认识和充分重视这样一个造成宝贵的社会资源浪费的普遍社会现象，而“下海”采取的振臂一呼之举。通过自己的这种超常之举呼吁社会，给创造性智慧以应有的重视，给创意以应有的估价，同时探索创意的转让机制，以引起人们对创造性智慧价值的充分重视。至于《全球人脑大联网》的创意则更是有很深的深意在里头。我要把所有这一切都写清楚了，必定能够引起社会各界广泛的共鸣，起到振聋发聩、启迪众人的作用。
你看这是多么完美的追求！但是这样完美的书势必不容易很快问世，这是追求完美的规律。李旭连续催了两年，我都没有把这样完美的书稿给他。直到1997年在河南再次见到李旭时，他还念念不忘这本书，并为我惋惜说：“如果当时按我的意见及时出来，你比何阳的名声还要大，因为何阳只是出点子，而你是系统的策划。”
1999年，网络大潮风起云涌，目光敏锐的李旭再次向我要书稿，借网络大潮，《全球人脑大联网大策划》一书一定会成为超级畅销书，但我的完美的书稿仍然还只存在于腹中，再次错失可以“火”一把的良机。
2002年1月，当我十年磨成一剑，将自己认为十年来所做的能够拿得出手的一些大策划的案例，如创意被作价3000万元的“世界寻梦圆大策划”、“珠海城市整体大策划”、“奥运圆梦圆大策划”、“某某著名企业家东山再起大策划”等结集出版的时候，《全球人脑大联网大策划》也被列入其中之一章的出版计划，但�