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财务总监是公司治理结构中非常重要的一个岗位，因为荣氏占据了董事长和行政总裁，留给联投财务总监是应当的。荣飞之前对该岗位的考虑中，系统斟酌了各企业财务总监的人选，最后选定了傅家堡旗下罗晓领导的物流公司财务总监吴伯平。今年只有二十七岁的吴伯平是中央财经大学工业会计专业毕业，原来任职深圳一家电子企业，加入联投不过一年多的光景，是经李粤明介绍来的，在建立物流公司财务体系中表现出令荣飞关注的能力。
董事们没有反对这项任命。只是陶莉莉提出吴伯平的经验问题，天择是联投创立的又一个大公司，按照董事长的解释，这个公司有着极其辉煌的发展前景，吴伯平的年龄和经验与所要承担的职务相比，是否有些不当？
荣飞解释道，因为他在物流公司创建过程中展现了能力，天择也是一家新公司，吴伯平展现的能力正是新公司需要的。
其余董事未发表不同意见。只有枣林饲料公司财务总监王海云在听说天择通讯后曾托傅春生谋求这一职务，荣飞在提出吴伯平后傅春生自觉王海云条件不如吴伯平，会上自然就没有说。
还有一个第一副总裁的位子也是众人所关注的。荣飞这样讲道，“这个位子比较麻烦。说实话，我在联投系内没有找到合适的人选。我们没有这方面的人才。和财务总监不同，这个位子需要较强的专业知识，我们真没有。所以在上海我将此岗位虚悬了。但在回到北阳后，省里很支持我们与荣氏合资，支持不是口头上的，省里推荐了一批专业人员到天择公司去。其中有G大信息分院的何春阳院长愿意来天择工作。”荣飞朝李宁点点头，李宁将一份资料分发给与会众人。
“这是何春阳的简历。何院长一直从事无线通讯方面的研究，根据收集的何先生的论文情况，我认为他具备到天择担任副总裁的基本条件。请各位董事审议，列席会议的同事们也可以提出自己的意见。”
吴伯平虽然资历浅，毕竟是联投系的干部。但这位何院长完全是个外来户啊。与会众人，特别是董事们感觉到荣飞的用人风格有很大的转变。
“这个，何春阳要正式调入联投吗？”孟启新问。
“是的。如果他解除与G大的劳动关系转与我们签署劳动合同，我刚才的提议无效。”荣飞望着孟启新道。
“怎么保证何春阳能代表联投的利益，到天择公司工作？”魏国禄憋出一句，“是不是考虑派一个熟悉的干部？”
“选择何春阳的理由主要是从技术上考虑的。这是一个对我们在座诸人完全陌生的领域。”荣飞沉吟道，“而且，我希望你们记得，在成立联投时我曾经讲过，要以开放的心态经营我们共同的企业。我们从建筑、建材、饲料及餐饮起家，营业范围逐步扩大，现在我们联投最著名的不是陶氏建筑，也不是枣林建材，而是麒麟汽车。”
“我同意董事长的提议。”傅春生一如既往地支持荣飞的重大决策。
无人反对。何春阳出任天择第一副总裁的任命就此通过了董事会。除了荣飞和隆月，在座的董事们甚至没有见过这个人。
“那好，接下来的议程由隆总提议几项人事任命。”
除掉董事会直管的干部，隆月在总部与一级公司有着行政任命权，她宣布了这次干部调整的名单，一部分总部的主人副主任们被派到了下面的公司任职了。当然，一级公司的董事长和总经理可以反对，这是一种制约。但在上会之前，隆月会与相关企业的一把手们沟通。
最重要的是将总部的审计部长派到了傅家堡旗下的物流公司任财务总监，接替了调走的吴伯平。一批副主任下去到一级公司担任了副总或者重要部门的主管。几乎涉及全部的公司。给大家的感觉就是总部进一步加强对各公司的控制。
最后，荣飞有一项涉及所有董事利益的动议，“鉴于联投业务的扩大，董事会构成有必要做出调整，以便更好地代表及掌控各企业的情况，具体名单今天不宣布，请各位董事考虑，在下次董事会上增选新的董事。”
所有人都想到了卢续，他是荣飞的老上司，如今麒麟汽车竟无一人进入董事会是不正常的。还有就是从陶氏分出去的谷南阳，如今担任陶氏建筑开发公司的谷南阳尚不是董事会正式成员，最后就是接替其兄出任傅家堡实业董事长的傅秋生，似乎也是当然的人选。
第三卷第247节元老们的心态
第三卷第247节元老们的心态
列席参加5日董事会的林恩泽之后给荣飞打了电话。告诉荣飞说崔虎有些情绪，当然是对荣飞的。林恩泽说明这只是自己的感觉，希望荣飞有时间和崔总谈一谈。
荣飞尚未来得及找崔虎，崔虎即找上了门。明确提出和自己一样的“创业元老”们感到了迷茫不知所措，有被抛弃的感觉。认为荣飞似乎在打破联投旧有的结构框架，从组织形式和用人上都在变革。
崔虎坦承他感到不安。这种情绪“老家伙”们都有。
“觉得你似乎要甩掉大家自己干了。”崔虎说。
“为什么会这样想？反对联投进入新领域？”崔虎直接上门提意见令荣飞感到高兴。
“也不是。但确实有这种想法。老傅一直支持你，陶姐也是。但不等于大家没有想法。大家都一直在支持你，支持你的每项决定，但现在的联投似乎不是我们的了。”
这句话说到了点子上。联投的发展让现有的领导层感到逐渐被边缘化。
“虎子，你，陶姐，还有老魏和老傅，都是最早跟我创业的一帮人。你说的创业元老一点也不错。我基本上懂你的意思了，是不是随着麒麟汽车，天泽通讯的建立，大家感到自己根本使不上劲？离开了主流？”
崔虎点点头，“就是这样。麒麟汽车上马，我是坚决支持的，看到瑞风造出来，那么漂亮，很高兴，很有面子。觉得这是我们联投自己的车。我在公司内部讲，以后我们不再买别的牌子的车了，我们有自己的轿车了。”
“这不是很好吗？”
“原来大家各自搞自己的那摊子，也不错，反正都是你的头。你将大家捏在一起了。董事会成立，定了那么多的规矩。大家逐渐习惯了，指标和结果都是透明的，互相在看，在比，在较劲。联投董事会成员在联投内部很有地位。后来大量的资金被投入到麒麟，聘用了三个洋鬼子，我没有反对。你将陶氏一分为二，一个工程公司，一个开发公司，我照样支持。知道你是为了企业好。前**讲了董事会改组，增加人选，大家心里就有些嘀咕了”
有一点公共汽车心理，也有一点落伍的思想。
“我明白你的意思了。先说说陶氏，虽然陶氏一分为二，但其实还是一家。原来的情况是，大头的工程是总部揽回来的，比如纺织厂工程，比如北新的工程，比如麒麟建厂。市场不用你们跑，陶氏主要抓了设计和施工。这方面你做的不错，谷南阳算是留过洋的高级知识分子，对你没有任何的不服。这是天生的一种能力，你，还有现在搞歌厅搞的有滋有味的建平，虽然出身草莽，但骨子里都有一种做大哥的气质。一把手嘛，就是要发挥手下兄弟们的长处，把人用好就行。不一定事事都会，都亲力亲为。但我注意到你很注重学习，这就是素质。陶氏为什么要分？我想你现在肯定搞明白了，谷南阳他们是揽工程，卖房子的，你的工程公司是设计房子，建房子的。联投不可能一直扩张下去，不可能总是内部循环，而房地产市场随着国家政策的放开，将是联投最重要的吸金器之一。陶氏必须有能力从市场上找到订单。分开有利于专业，不管联投上汽车也罢，也好，陶氏建筑永远是联投的一根大梁。所以你不必担心自己所管的业务被边缘化。
“其他的企业呢？老魏开始对枣林建材上市搞不通，总担心自己搞起来的枣林建材会被人夺走。我给他算了一笔账，这几年总部投入到枣林建材的资金有多少？如果仅凭你自己干，会不会发展这么快？上市也是手段，企业就立在那儿，就算领导人换了，枣林建材公司还不是照样存在？现在他好像算过账来了，上市既是为了圈钱，因为我需要大量的钱。老魏他们只能给我提供第一笔资金，也是为了改变封闭的管理模式。企业上市了，内部信息必须对社会公开，这就需要转变。枣林建材搞得好，完全可以将规模做到十亿、五十亿、一百亿全国都在大兴土木，建材的市场近乎无限，他慌什么？地位？地位是自己挣来的，是不是？北新实业的比你们低，条件也差。因为背了严重亏损的刚刚完成改造的造纸厂和化肥厂，资金的窟窿很大，利润都来自饲料公司。在指标上比起你们就难看多了。但老傅没有跟我叫苦，埋头苦干。老傅跟我讲，什么时候熬到北新实业也上市就好了，哪怕将北新实业拆开呢。这点上老傅的目光心胸就比老魏强。
“再说傅家堡实业。其实这才是我最先搞的东西。也是老傅打的底子，产品几经转换，有的转给枣林建材了，有的放弃了。最后都转到了北新。目前搞的物业和物流都是后来做的，每一次转变，老傅和秋生都支持，努力去适应变化。现在物业已经有点规模了，93年上半年营业收入超过了三千万，迈过一个大坎。而物流的潜力更大。傅家堡的管理层看到了希望，心劲就上来了。
“荣氏餐饮，就是原来的荣诚美食，你是最清楚的。陶姐打的底子，最后被我卖给了荣氏。被荣氏控股了。但情况呢？两年来这一块的资产翻番了，利润增加了三倍。在北新建度假村没有要联投的一分钱，完全是自己独立完成的。没有荣氏当初用来控股的巨额投资，它就走不到这一步除非挤掉联投别的项目。叶总有个扩张方案，准备将生意发展到临同，彻底占领省内餐饮业的制高点，然后再走出去，到北京、上海、杭州这些一线大城市去打天下。陶姐、建平，还有我，都是荣氏餐饮的大股东，股份加起来仍然可以左右公司的决策。卖掉了吗？我看没有。
“联投比较低，产品也比较粗。我最先搞的都是些简单的初级产品，谁都会干。因为起步早，我们大部分的设想都成功了。枣林建材搞出那么多的发明，专利，有些是老傅的底子。但每出来一个新产品，很快就有人仿制出来了。打官司也没大用。这是在中国搞初级产品的悲哀。所以我们要搞高的产品，造汽车，我看全省范围内没人跟我们抢生意，最多造点配件，还得看我们的脸色。竞争对手不是没有，而是水平和层次都高的很的企业，那些外资或合资的汽车公司，仿制就少了，人家比较遵从游戏规则了。这是高的最大好处。
“麒麟汽车我们先后投入了近二十个亿，还要扩张，让它具备生产更多车型的平台，将来还会在别处建设分厂。大家一度时间总担心钱会不会打了水漂，我也担心过，怕的要死。现在总算熬到了瑞风的上市，截止到昨天，上市还不到一个月吧，已经销出去近2000辆车了，北阳市委了支持瑞风，一口气下了400辆出租版的订单，回收资金多少？两个亿回来了吧？假如全年卖5万辆，是多少个亿？利润水平也还可以，每辆车挣2万没问题。而且麒麟的后续车型很快就投产了。过一两年，麒麟会是联投的吸金器，你信不信？
“手机就更是了，现在的手机既笨又贵，不是老百姓能用得起的。将来便宜的一二百块，贵的也就三五千，几乎人手一部，连扫马路的都配手机了，你说这个市场有多大？天泽年产1000万部手机的目标一点也不高，但即使如此，按2000元一部算，看看一年是多大的盘子？我们占一半的股份，一半的利润都要流回来，你说这样的产品我们上不上？
“还有，就是政府的重视与否。你是陶氏最早的元老了，开始做点事多难？政府的哪个部门你惹得起？人家要检查，你能挡得住？现在陶氏已是省内一流的建筑商，政府部门的科长一般都不敢去骚扰你了，是不是？天泽预计在北新建厂，北新划出一块地，一分钱不要，欢迎去投资，还不是看中了手机的高技术高产值？
“所以，联投必须做大，做大就必须不断抛弃就有的产品和模式，向新领域跨进。跟得上步伐的，自然没问题，跟不上的，就面临着被边缘化，被淘汰。联投在壮大，会有更多的新人加盟联投，这是企业兴旺发达的标志之一。惧怕新人，惧怕新事物本身就是落后的表现。即使是我，也可能在某一天被更合适的人取代，离开现在的椅子，这绝不是矫情，世界范围内有很多大公司�