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穿着酒店工作服的王爱英认识林恩泽。因为都来自北重，所以她专门过来和林恩泽聊了一阵，给他推荐了红酒，这是个时髦的玩意，来自香港的客人的最爱。
“这次你的工资要大涨了吧？”王爱英端着一杯橘子汁，“和北重的职工真是没法比啊。”
“是啊。你算是董事会秘书吧，不算中层吗？”
“问题是我没有董事会的聘书呀。”董事会秘书应当算高管，位子比一般的中层高的多，王爱英仍然担任荣飞的私人秘书，虽然干着董事会秘书的工作，尚未收到董事会的正式聘书。
“他对朋友一向照顾，不会亏了你的。”林恩泽对王爱英说。
“这方面你就不如我了解他啦。”荣飞是个严格执行制度的人，不在那个岗位你肯定拿不到那份薪酬，“不过我不后悔离开北重。北重像一个垂垂老者，而联投是一轮初生的旭日。”
股权所有者们的薪酬另成体系。在联投系统，目前拥有公司股权的是创业者，陶氏的崔虎和陶建平，荣诚美食的陶莉莉和张诚，明华贸易的隆月，傅加堡实业的傅氏兄弟，枣林建材的魏国禄等，其余都没有股份。荣飞设计的方案中首先采取了换股的办法，通过换股实现联投旗下各企业的交叉持股。按说不同的企业股份的含金量是不同的，荣飞拟出了一个衡量企业“发展力”的考核体系，对企业的盈利能力，行业前景，员工素质，企业管理水平等进行了量化考核，设定的最高系数为100。明华贸易得分为96，陶氏91，荣诚美食88，枣林建材和傅家堡实业为85。按照这个分数处理不同企业间的换股问题。换股结束后，联投统一管理各企业的股权，考核各企业的经营业绩，年终进行增量的计算，然后确定增股的数额。新增股份的40％用于奖励经营者及一年中作出重大贡献的员工。今天联投总经理隆月宣布的就是奖励名单和奖励的额度。荣飞坚信股权激励是最好的激励办法，远比现金奖励效果好。
站在人群中，陶莉莉，傅春生都有些心不在焉，他俩对股权的认识尚不及崔虎。但韩慕容、谷南阳及傅家堡实业的饲料厂厂长齐志明等就不同了。新方案规定了他们这样级别的干部都在奖励范围，奖励的股权都是各自企业的股份，获得奖励后便成为其所在公司董事会的成员，拥有表决权了。
最感兴趣的是叶家澜，只有这位留过洋的家伙意识到股份对于自己意味着什么。仅仅荣诚美食，1989年的净资产就增加了2200万之多，根据89年的业绩和隆总宣布的细则，叶家澜计算自己会获得荣诚美食2~2。5％的股权，那将是数十万至近百万的收益！而且，按照荣诚美食的发展势头，这部分股权代表的财富更是以几何级数增长。
叶家澜在人群中搜寻着联投掌门人的身影，却一直没看到。对于隆月公布的激励方案，叶家澜由衷的佩服。他加入荣诚美食是冲着那份高薪，但两年多来他见证了荣诚美食的飞速发展，企业的发展很大程度来自于制度的保证而不是领导的英明，叶家澜一直奇异那个只有二十来岁的青年，惊异他制定的一份份规划和制度。隆月宣读的这份制度，将各级主管牢牢“绑”在了联投这辆战车上了。
身处其中，他极为渴望看到企业在五年十年后的状况，叶家澜毫不怀疑荣诚及联投旗下的各企业拥有极为光明的未来。荣诚美食年底的资产总额达到8200万元，净资产7300万（没有银行贷款），美食广场建成，荣诚美食的规模至少翻一番了。据叶家澜估计，明华贸易的资产不下5个亿，陶氏的资产不下2个亿。傅家堡实业也在剧烈的膨胀中，还有个不明情况的枣林建材，不算实力极为庞大的明华服装，那个青年控制的资产总额已经超过了10个亿！
叶家澜非常希望听听荣飞的演讲，在这除旧布新的日子，荣飞会带给大家什么样的惊喜。
接下来是各老总的发言。他们要做的是各自在新十年的第一年的“施政纲领”。第一个上台的是崔虎，他是照本宣科，稿子肯定不是他写的，叶家澜看不上江湖气十足的崔虎，偏偏此人一直占据了一个十分关键的位子。陶氏的目标十分宏伟，非常鼓舞人心，崔虎的发言赢得热烈的掌声。接下来的时间里，郭凯庆，叶家澜，傅春生一一上台发言，老傅木讷的外表及结结巴巴的带有浓重北阳口音的讲话让大家发出善意的笑声。没人敢小看这位农民出身的企业领导，傅家堡实业在89年获得极为迅猛的增长，如果傅家堡开发区成为事实，傅家堡的实力将超过陶氏。隆月最后代表明华贸易发言，因为总经理于子苏身在日本，只好由前任总经理代讲了，明华贸易是联投最为神秘的企业，很多人不知道这个贸易公司究竟在做些什么。
“下面让我们以热烈的掌声欢迎荣总为我们做指示。”隆月做了个优雅的请的姿势，荣飞放下手里的酒杯，微笑着走上台。
第三卷第五十九节联投的根本二
很少见荣飞正装出境，当看到他一身深蓝色西服，雪白的衬衫，系着深红色领带的他站到台上，熟悉他的人都感到陌生。黄明福承认荣飞在某些时候表现出天才的构想，比如他建议研制的保暖内衣，真的就成功了，上市仅三个月就在北方销出3万余件。现在肯定穿在他身上，在北阳的这个季节，没有谁可以穿一件衬衫外出。
荣飞敲敲麦克，“今天是个特殊的日子，我说她特殊，有两层含义。第一，今天是九十年代的第一天。在场的各位大部分比我年龄大，我们之前在区分年代时喜欢用十年为一纪，五十年代，六十年代，七十年代都会说出其中的特色。八十年代是我们共同经历的一个伟大的十年，我们的国家终于摆脱了内斗回到了正确的轨道上，我们见证了财富的迅速增长，社会的剧烈变迁。回顾刚刚过去的十年，每个人都有不同的感受。九十年代会是什么样子，我非常期待。如果大胆的做预测，我个人会认为九十年代的发展速度会是八十年代的数倍，会引发我们生活工作各方面的变化，比如电脑的普及和在生活工作中的应用，会达到一个难以想象的程度。我们的生活品质会进一步提高，我们的衣食住行会发生更加美好的变化。这一切都有赖于国家和企业的双重兴盛。国家经济衰退，企业将独木难支。而市场经济体制的创建会让我们的企业面临更多的风险和挑战，节奏更快，用户的要求更高。我们必须适应这一变化，请大家记住我的话，我们做企业，必须盯住市场，盯紧用户，真正树立市场第一，用户无错的思想。否则面临的绝对是衰退。企业的特性决定了衰退就是死亡。
“第二点，今天的联投成立后中层干部全体聚会的第一次。我们来自不同的地方，有着不同的经历，但现在有了一个共同的家，那就是联投。为什么要创立联投？为什么要将不同行业运行的都很好的企业捏合在一起？一句话，就是增强力量，应对风险。企业必将面对各种各样不同的风险，资金上的，技术上的，管理上的，一艘大船可以承受十二级的台风，但一艘舢板将被吹的无影无踪。陶氏建设西湾和美食广场的资金不是从银行获得的，而是来自明华贸易。这样做的结果让我们省掉近100万利息。这只是一个简单的例子，随着联投运行的逐步正常化，在联投内部将实现产品，资金和人才的正常流动。这样的合作符合我们所有人的利益。
“可能我们在场的某位先生会问，联投有多大？我可以这样告诉大家，联投比你们想像的大的多。联投拥有一些前景非常看好的企业，比如隆总之前担任总经理的明华贸易，就在刚刚过去的89年的下半年，在国外股市上的收获超过了4000万美元。”
等待听众的惊叹声渐渐平息，荣飞摆正话筒，“现在我要讲的是我今天的主题，联投的几个根本问题。联投是什么性质的企业？联投依靠谁？用什么保证联投的长远发展？联投的目标是什么？
“我不知道在场的一些高级干部是否想过这个问题。联投是私企，但联投不是一个人的私企，联投是私人的，但又是社会的。大家知道，联投本来还有一个重要的成员，那就是明华服装。今天明华服装的黄总裘总都在现场，为什么明华没有加入联投？因为去年他们成功在香港上市了。上市后就要发行股票，持有股票者都是明华服装的股东，企业发展了，持有企业股票的几十万几百万，企业是不是社会的？我认为是。
“联投依靠谁？很简单，就是依靠在场的各位。这支队伍会扩大，希望明年的迎春酒会会有更多的新面孔加入。或许有人会想，联投是你的，是你们几个人的。这个想法是错误的。如果将自己定位于一个打工者，那么你注定是一个打工者，如果将自己定位于企业的主人，就有可能成为企业的主人。这是个简单的问题，也是个复杂的问题。希望大家认真思考，找准定位。
“用什么保证联投的发展？我认为，保证联投不断发展壮大的根本在于独特的文化，而这个文化的创造者和发扬者就是在场的大家。为什么联投的根本不是资金，不是设备，不是员工，而是虚无缥缈的文化？文化究竟是什么东西？我认为，文化就是一种习惯，大家没有意识到却时时遵守的习惯。这里我讲述一个真实的故事，国内一个教授去欧洲探亲，他的女儿在那儿上学。教授在办理报关手续时发现行李超重了，工作人员要他去补交费用。这本是一件极其简单的经常发生的事，但我们这位可爱的教授做了什么？他嫌补办手续麻烦，采取了国内常见的办法，给工作人员塞钱。如果在国内，这个办法可能管用，可是教授先生忘了这不是中国。这个故事的结果是什么？我告诉你们，教授因贿赂工作人员被判拘禁十五日并处一万美元罚款。这个故事背后就是文化的冲突。
“联投的文化是什么？我总结了十个字，‘开放，敬业，廉洁，笃学，报国’。这就是联投的企业文化。开放是什么意思？开放就是用发展的，宽容的目光看待世界，看待人生。联投在去年是不存在的，联投旗下的企业在十年前也是不存在的，但现在我们却聚在了一起。以后我们还会吸纳更多的人才进入联投，还会和更多的人打交道。如果没有开放的心态，或抱着老子天下第一的思想，做井底之蛙坐井观天，或闭关自守，妄自菲薄，都会导致企业的衰败。敬业的意思大家都知道，我不多讲，后面还有个笃学，四个字两层意思，敬业是指在工作上的态度，笃学是指全部人生的态度，二者并不矛盾。廉洁的意思大家也清楚，但我必须讲一讲，今天这个场合，有两个本应该参加聚会的同事没有接到邀请函，他们接到的是劝辞信。为什么劝辞？因为他们违反程序滥用职权为自身谋取不当利益。联投注定走高薪养廉之路，刚才隆总已经给大家宣布了董事会批准的薪酬制度。但高薪未必能养廉，这点我很清楚，因为总有一部分人的**是永无止尽的。对于犯规的，联投的字典里没有下不为例，请大家自重。最后，我讲讲报国。
“我在与几位同仁创办明华服装后一直在想一个问题，企业家的灵魂是什么？什么样的业主才可以称为企业家？私企的老板本质上是不是唯利是图？我的答案是，只有将企业的未来与民族，与国家的未来融为一体的才可能成为企业家，只有将社会责任铭记心中的才可能成为企业家。这点上不分私企和国企。香港荣氏集团的创始人荣之健先生就是一个很好的榜样。荣老先生向大陆投资兴办教育累计超过了十亿人民币。为什么他要这样做？或许有人认为他很傻，这是一个境界问题。只有达到他那种境界的人才能真正理解他的心胸，理解他对于家乡的那份爱。我们办企业的初始目的是为自己，但财富聚集到一定的程度，就必须考虑如何回报社会了。联�