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彼此免不了又寒暄一番。
江浩直奔主题：“董事长，江洲市凉亭禽业发展有限公司成立于2002年秋冬之季；在短短三年多时间里就实现了跨越式、跳跃式的发展，直接带动中南数省千万农民养殖“中国凉亭鸡”致富，人均增收8000多元，企业发展成为一家集家禽良种繁育、禽畜养殖、饲料生产、畜禽产品深加工、科研、贸易于一体的“科技十公司十基地十农户”的大型现代化民营企业，一跃成为中国农业产业化重点龙头企业、重合同守信用单位。令到中国经济理论界许多专家学者高度重视，并把凉亭公司的飞速发展史冠之为“凉亭现象”进行研究；以弄清楚凉亭企业凭什么如此稳健发展。所以；我们慕名前来；很想知道您的创业故事。”
杨维民不待江浩说完就插嘴说：改革开放以后；尤其是计划经济向市场经济转型期间，部分民营企业经营中，常有泡沫经济状态。所以，理论界有不少的人高谈阔论，说中国的民营企业寿命不超过三年。屈指算来，凉亭公司创建到今天；刚好三年，贵公司不但没有泡沫经济状态，反而发展神速，被经济学家视之为“凉亭现象”来进行研究。请问：凉亭企业，凭什么如此稳健发展？“
李居安听了；谦虚地说道：两位先生何以此等说话？凉亭企业有今天，凭的是党中央关于落实“科学发展观”的理论指导，省、地、市各级党委政府的领导和支持，同行业的帮助和支持，企业全体员工、加盟农户的精诚团结，顽强拼搏。”
江浩听到李居安这样说，决意要考倒他，认真地说：“据了解，贵公司综合实力已跃居中国行业先进行列之一，“凉亭肉鸡”获得中国名牌产品，通过中国家禽品种专业委员会审定，通过国家无公害农产品认证，被评为广州十大名鸡最受市场欢迎名鸡品种奖，连续获得二届东南亚国际水产畜牧博览会接待宴会指定用鸡，连续获得二届东南亚国际水产畜牧博览会金奖，获得香港第七届（两岸三地）优质鸡研讨会金鸡奖，公司通过ISO9001：2000国际质量管理体系认证，凉亭商标已获准在香港注册。专家断言：按如此迅猛的发展趋势，不用多长时间，您将成为中国养殖业最杰出的民营企业家之一，“中国凉亭鸡”将成为全球最受欢迎的品牌优质鸡之一。对此；董事长体会最深的是什么？”
李居安最怕就是碰到类似这样的记者式的追问。但看王小明的眼色；不说也不行。他已从王小明的眼电光中读懂了眼前的一切。觉得对江浩这样的要求得用智；于是不动声色的说：“凉亭企业现今由单一的《凉亭土鸡》繁衍培育出凉亭三黄鸡、凉亭麻鸡、凉亭皇须鸡等四个系列八个品种，由于公司承担市场风险，定价回收公司产品，真正体现了产业化带动农民养殖致富的诚实行动。农户养殖风险为0，养凉亭鸡的养户100；赚钱。企业综合实力跃居全省（行业）先进行列，一跃成为全国以养殖带动农民致富的支柱产业和社会主义新农村建设的经济增长点，产品消费定位也由原来城市化，高消费向着社会化、大众化转变，凉亭产品更适合不同层次的消费群体，得到了各级各部门和社会的普遍认可。公司在省内、外设有分支机构635家，拥有固定员工3620多人，其中：具有大、中专以上学历780多人，获得初、中、高级专业技术职称人员720多人。现拥有“科技＋公司＋基地＋农户”养殖户186000多户。总资产63。6亿多元，固定资产15亿多元。年出栏肉鸡82000多万只，现存栏“凉亭土鸡”纯系父母代种鸡6300多万套，年产土雏鸡883000多万只，存栏“凉亭三黄鸡”父母代种鸡9400多万套，年产三黄鸡苗994600多万只。存栏“凉亭皇须鸡”父母代种鸡86万多套，年产皇须鸡苗9600多万只。年产土鸡蛋95000多吨，产品畅销国内、外市场，年销售收入超15亿元。公司先后获得了省、地（市）级、省级、国家级、国际级等多项行业认定和殊荣。
“有人说：公安、法院、土地、城建、工商和质检等执法部门审计很严，制约太多，稍有差池；将被处罚。这是造成一些民营企业溃败的原因；您作为一个现代化的大型民营企业创建者；您认为这种认识对吗？”江浩认为这种认识是现代企业的一种通病；于是亳不留情面的问道。
“这种认识不对！时下很多经济学家和民营企业家持这种观点看企业出现泡沫状态的原因是不正确的；欠科学的。市场经济的发展；如果没有制约；没有这些部门从中协调、保驾、护航，岂不天下大乱？民营企业要承担转变经济增长方式、应付跨国公司激烈竞争、最终凸显中国竞争力的重任，必须依法办企业，必须闯过把科技成果转化为经济成果关；闯过为经济成果建设中国驰名品牌关；闯过将经济成果进入市场货易转化为资本关！除此之外；还必须过好政策关；融资关；制度关；技术关。”
杨维民听了；觉得李居安经济理论水平果然不差，但却不服！插话说：“董事长，改革开放后；一切都可以放开手脚干了，为何还出此言？”
“非也。国家虽然允许非公有制经济进入法律未禁入的领域，允许国内非公有制资本进入垄断行业、公共事业、基础设施、国防科技工业等。但是这些原则由于没有配套政策，还会遇到原有法律和法规的掣肘，政府的一些执行部门还是按照原有的规则行事。所以，民营企业的投资项目，仍然需要许多部门审批，同国有投资项目一样管理；有些项目虽然从审批制改为核准制，但规划、环境、土地、税务、海关、银行等，都还没有从审批制改为核准制，所以；民营企业很多发展项目的开发、投资还必须过好政策关！一句话：就是必须依法办企业。”
江浩听了李居安的说话；觉得他理论水平之高；很多干部都不及也。于是再深逼一句：“效益来自管理；高效的专业管理机构的建设；是企业成功的关键。董事长；刚才说的是外部制度；企业单是过好外部制度关是不行的；企业内部制度关，也许更重要。”
“对！两者都并重。内部管理制度分为两个层次。一是职业管理人。比如凉亭公司的办公室主任林福鹏同志；他是一个文武全才；二是企业中高层管理人员；其中包括看门的保安。这部分人员的选择和管理都很重要；任人为贤还是任人唯亲往往是企业成败的重要因素”
“董事长；经济学家指出：民营企业家的通病是家族式管理。凉亭企业完全打破了这种管理方式；您认为这是凉亭企业成功的主要原因吗？”杨维民知道凉亭公司有109个股东组成，个个股东都是腰缠万贯，要真正维系好这一班人的关系；并非易事；于是又出了一道难题。
“是的！我深刻地体会到：“一人得道，鸡犬升天”；是民营企业最先迈不过去的第一道门槛；独断、盲目、投机是部分民营企业迈不过去的第二道门槛；管理混乱、英雄主义、好高骛远、迷信高科技是部分民营企业最后迈不过去的第三道门槛。换句话说；就是企业初创成功后；不是向现代化企业发展；走高科技发展的道路。而是向生产队、合作社、家族化、亲缘化、地方化的方向发展，使自己的子女；亲戚朋友；父老乡亲共同得到好处。”“董事长；我发现很多企业的老总都有一种通病：独断专横。但在凉亭公司却看不到这种情况；109个股东除了董事长您外；其它都不参政；全由职业管理人管理，各个部门的机构均是各司其职；董事长您一个月不在公司也没有影响；真是太佩服了。”江浩亲眼看到过很多民营企业走上绝路，很想考一考眼前这个‘鸡司令’。
“这是因为企业建立了一个有独立权力的董事会；制定有一套有效的约束机制；制定有每一阶段可以量化的指标。”
杨维民知道中国有很多民营企业家因为胜利冲昏头脑；乃至失败的事例，十分担心凉亭企业会不会出现这样的情况，于是问道：“董事长；企业家因为一时的成功；被胜利冲昏头脑；认为自己天下第一；无所不能，于是生发出了一种毫无节制的没有止境的对利润、对财富的追求的欲望。做出“超常规多元化”；“超常规扩张”的战略计划；恨不得这个世界上的钱，都由自己一个人来赚。结果，终于因企业扩大到了无法掌握的地步而一败涂地。凉亭公司会不会犯这样的错误？”
“不会！凉亭公司的发展模式是“公司十基地十农户”；以产业化；科学化；标准化经营来解决“小生产”与社会“大市场”的矛盾；直接带动和辐射农民养殖致富；规模越大；惠及的农户就越多；收入就越多；对国家贡献就越大。“
江浩又说：“有人说：发现中国各个省地市的重要街区路口都有凉亭企业的广告牌，批发市场、美食城、互联网；到处都有广告宣传；真可谓是：走出家门见凉亭，来到市场见凉亭，走进商场见凉亭，打开电脑见凉亭。凉亭系列产品广告宣传无处不有；无处不在，广告攻势如此迅猛；会不会与“投机”这两个字沾上边儿？”
“不会。对于“投机”这两个字我们是有很深认识的。文雅一点；就是“营销技巧”，说得难听一点；就是赌徒一夜暴富惯用的“旁门左道”。谁投机取巧谁死！这句话已经成为了企业的座佑铬。凉亭公司十分注重产品质量，狠抓产品质量和品牌建设；公司的广告投入都是依据企业预算来适度操作的。”
江浩听了李居安的回答，知道不用操这份心了。于是再问道：“董事长；有的企业创业有成后；往往不再注重抓管理队伍建设，导致出现管理混乱的局面，凉亭企业在管理上会不会出现这样的情况？”
“不会！因为企业十分清楚地知道：企业管理涵盖两个概念：一是企业老板和内部高层组织机构控制整个企业运行所实施的强制性措施，二是企业内部制衡资本、经营和劳动者三大主体之间的责、权、利的规章制度。创办企业的目的，首先是使企业能够生存。其次，才是发展。生存至上；快速地创造利润，这才是企业管理的目标！如果管理混乱；没有规范的一套科学的法治的系统管理制度，令出，不行；令禁，不止。就好比在沙滩上建房子；一遇冲击；必然应声而倒；因此，我们十分注重抓企业管理队伍建设。
“董事长，走进凉亭公司；给人的第一感觉是：精诚团结；有条不紊；生机勃勃；肃然起敬。我觉得这是因为企业文化建设好了的功劳；能不能谈谈这方面的情况？”杨维民听到这里，觉得李居安不愧为一个杰出的企业家。连我俩这样的水平都考不倒他。于是又叉开另一个话题。
“我不是搞理论研究的；可能会说错。我认为：没有企业文化核心理念的企业；是一个愚蠢的企业，是一个没有灵魂的企业！是一个没有主见的、随波逐流的、经不起风吹浪打的一盘散沙的企业。企业要生存；要发展，就必须塑造企业文化；提炼企业精神、企业哲学；形成一个企业文化的核心理念。什么是企业文化核心理念？比如：凉亭员工认为：“企业靠我们振兴；我们靠企业生存”这句话，就可以说是。一个企业的员工如果都有了这个意识，这就意味着企业已经成功地建设了一个企业文化的核心理念。企业文化的核心理念一旦形成，就必然会促使全体员工紧密地团结在一起；开拓进取；共创辉煌。”
“据全国工商联调查情况中得知，人才短缺，尤其是高级管理人才、高级技术人才和熟练技工的短缺，已成为民营企业的难题。人才短缺已经成为制约治理结构优化、管理水平升级、研发水平提高的瓶颈。人才难得！错把人材当人才；是民营企业短命的一种重要的原因。董事长，在用人问题上有什么新的高招？”杨维民觉得李居安的回答很正确；但又不服气；有心要考倒他；于是又出了一个难题。
“高招说不成；体会却是较深的：企业最活跃的资源是人。“以人为本”；是一切企业生存和发展必须坚持的准则。一个企业中；除了人是活的资源。其它的资源都是死的；如果没有人去激活它；就不是资源；只能算是一种摆设。所以；企业要生存；要发展；就必须网罗人才；用好人才。”
“人才有几种；可以分为：庸才、蠢材、人材、人才。敢问董事长如何评说？”杨维民一计不成又问一句；因为有很多人弄不清楚这几种人才的概念，他以为李居安也未必答得正确。
“庸才、蠢材；很多人都知道是什么意思；但人材、人才，这两种资源就很难分清。我认为：人材――通常指学历高、长相好的员工。其实；这些不是最好的资源。人才，指具有真才实学的人；真正能给企业带来效益的人员，并不管他们是什么学历出身。只要能够给一束光他就可以灿烂！也许他们没有很高的学历；更没有靓丽的外表；但是；只要你把他放到合适的地方；他就能�